订单

理、销售管理、系统信息等模块。 本系统加强了企业订单处理的效率，减轻了人员工作量，减少了传统方式带来的出错，从而降低了企业开销。 企业订单管理系统是一个企业管理不可缺少的部分，它的功能对于企业的快 速与高效的管理订单信息及交货信息致关重要，所以企业订单管理系统应该能够为用户提供充足的信息与快捷的查询手段。 但一直以来人们使用传统人工的方式进行管理，这种管理方式存在着许多缺点，如 :效率低、时间长

数据。 DBMS 引擎还涉及事务管理、锁、备份和恢复。 2 信息管理系统论述 管理信息系统 (简称 MIS)是介于信息论，经济管理理论，统计学与运筹学及 计算机科学之间的一门边缘性，综合性，系统性的交叉科学，它是随着管理科学， 信息技术，计算机技术等的发展而产生和发展起来的。 企业订单管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据 库的建 立和维护以及前端的应用程序的开发两个方面。

分析都是由资历较深 的系统分析员或项目经理担当，可见它的重要性。 需求分析制订好后，需要反复 第 页 共 28 页 4 修改。 将最后的结果交给用户审定，确认无误后，由系统分析员完成需求分析文 档，再开始下一步工作。 ：概要设计紧跟在需求分析之后。 用户需求明确后，将得到的数 据分析后，开始构建数据库的逻辑结构。 此时，数据库中的表格还未成形，通过 各种分析工具画出数据流图

1、 1便于减少其他小系统的修改工作量，合同不拆分成多个订单）进行与以前基本相同的拆分工作。 使拆分后的制造订单（ 满足识及描述1)输入a、 订单在b、 订单行c、 订单行更改后。 2)处理以前成套大多在运地点+发运方式+局点(包装指令）+产品 五个维度进行订单拆分，11根据前三个维度定义成发运集，因此 将11包装指令）+产品 分组，不同的组归并为不同的制造订单(息可以与同号、销售订单号、发运集

公司生产订单管理流程兴化三羊公司生产订单管理流程 1. 目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 适应范围：兴化三羊公司 流程管理层 3. 1订单评审管理流程 3. 1. 该流程由订单主管部门组织公司生产厂效宅臭陛糕人芦麓荣炒伙微杰脾孺麦啄杆吏瞧裙栗既正湃蹦途狞槛纤舰跋

订单需求 及评审表》交财务中心签收，之后交 PMC和仓库。 PMC接到营销中心《客户订单需求及评审表》后，首先检查其内容是否描述明确，如：颜色、电芯、标称、环保要求、交期及其它内容，如不明确则当即和营销中心对应业务员确认清楚。 PMC 确认订单中产品量产移交是否通过，并根据确认结果决定需评审部门，已通过则需生产部、 PE部、品质中心、采购部评审，未通过则需研发项目中心、生产部、 PR部、品质中心

《出货计划》 计划 生产综合 管理 流程 本流程主要节点是对前两个流程的跟进。 相关部门 根据《订单通知书》 一般订单 启动生产正常流程，纳入生产体系管理 编制 生产 综合 计划 并 上报 管理层 特殊订单 编制 生产 综合 计划 并 上报 管理层 制定生产工艺，编制技术规程。 制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。 安排生产， 检查生产设备状况。 查看材料库存，编写材料购进表，交

格产品进行处理 《产品合格率抽查表》 8 监督作业 进度 定期或不定期检查紧急插单的作业进度。 如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作 《作业进度控制表》 外协订单管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 调查外协 厂商 生产计划人 员 采用调查表等调查方法，调查外协厂商品质 《外协厂商调查表 》 信息调查人员 品质人员 采购人员

，用户端只需要密码登录，不需要安装程序，便于系统维护和保密。 本系统的设计按照下述原则进行： 1． 实用性：系统以用户需求为目标，以方便用户为原则，同时融入先进的管理经验。 系统界面友好，操作简单，企业的工作人员只需掌握一些基本电脑使用方面的知识，要求会打字，这样简单进行培训能够轻松使用本系统，无须企业花费多少财力物力来培训员工。 2． 先进性：本设计将充分应用现有成熟的计算机技术、网络技术

团采购部； 524采购订单变更确定； 53采购订单取消作业细则 531 采购员 依据集团计划部提供的采购计划 取消 申请表开立采购订单 取消 通知单， 然后提交给采购部经理审核 ； 522审核完毕，采购员将采购订单变更通知以书面形式传达给供应商 ，并通过电话同供应商沟通协调； 523 供应商书面回复意见 给采购 ； 如不同意， 采购将该回复 转达 给集团采购部； 如同意，采购订单正式取消；