订单

线材数及模具之预备有无。 3) 蓝联 仓库组 安排进度计划及工作规划与跟催以能完整性准时出货。 （ A 仓）查单，查单后交于发外组与仓库。 ，须将原单收回，如不能收回，须签名，以免出错。 公司 文件编号 0007 文件名称 客户订单作业流 程规范 版次 B 页次 3/4 制订日期 修改日期 生效实施日 核准： 审核： 制订 : 1) 黄联 — 品管组 据以核对出货客户品名规格及数量内容规格 2)

................................ 15 c) 任务修改 .......................................................................................................... 15 d) 任务删除 .....................................

的提高，扩大工商联的社会影响面。 经常深入实际，在大量日常、纷繁、琐碎的事务中发现问题，才能够提出有份量的议案、提案、发言、报告，为党和政府的决策提供参考。 因此，首先要强化非公经济代表人士把握全局、统筹兼顾的素质和深入实际、发现问题的素质。 第二，提高凝聚人心的能力。 工商联是做非公经济代表人士思想政治工作的组织，把非公经济人士团结在工商联周围，要靠我们懂政治、懂政策、懂业务

证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能 的问题，如有问题应立即请客人改证。 如果是 T/T 付款的客户，要确认定已经到账。 业务员 制定生产单 ， 生产单必须从系 统走； 生产单应按统一的格式， 生产单上所有的描述必须使用中文，所有的信息都必须清楚明确、通俗易懂、一目了然，不会因 公司 任何岗位人员的变化，而产生不应有的失误。 生产单包含以下 内容： 、客户名称

组织 重大 异常紧急处理 后，对生产会造成 劳工短缺和设施、设备、物料严重损坏二种情况， 由 生产总监或 PMC主管 邀集生产部、 PE部、营销中心、物流中心 、人力资源中心等 部负责人集合并 成立 生产营运 恢复专案小组。 集合地点：五楼三号会议室。 各部门负责人联系方式见最新的通讯录。 确定 生产营运 恢复 计划 会议参照如下方法商定复原措施 ， PMC将会议结论总结为 生产营运 恢复计划。

2020 年 7 月 10 日－ 8 月 20 日 王海 燕 采购部副经理 2020 年 3 月 1 日－ 7 月 1 日 （三） 学生实习实训管理 在校企合作过程中，本“订单班”学生可在企业相关技术岗位和学校轮番 3 接受技能训练与理论教育，第一学期至第五学期，每学期均安排固定的实训周 期进入企业各岗位进行不同类型的实训，在保证理论教学时量不变的情况下，极大地增加了实训操作的时量。 同时

单 编号 客户 营业员 总金额 签订日期 已付款 执行状况 创建 收款 查阅 发货 结束订单 订单项 商品编号 订单编号 订购数量 成交价 金额 未发数量 创建 查阅 发货 商品 商品编号 商品名称 厂商 商品介绍 单价 库存总数 待发数量 创建 进货 查询 售出 发货 定义属性与操作 客 户 名称 地址 电话 银行账号 …… 创建 查询商品 更改信息 营业员 …… 查询商品 填写订单 提交订单

务。 外部事件： 包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。 流程线（实线）： 该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。 流程线（虚线）： 该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。 该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。 连接业务情景流 程或非步骤事件 中的两个任务 业务活动 /事件： 识别指向业务情景内部或外部的操作， 或在业务情景期间发生的外部处理

ods Receipt AR — 收款 (157) 开票凭证 结算操作 SD (203) 仓库管理员 分配未来收货 采购订单收货 对早期分配进行重新分配 创建包括拣配和发货的交货 销售开票 交货单 开票 采购经理 采购员 审批采购订单 创建采购订单 图例 符号 描述 使用注释 区段： 标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。 该区段也可以标识组织单位或组，而不是特定角色。

编号： YJLPQM682020 起草部门： 电子 商务部 起草人： 赵宁 审核人： 李莎 批准人： 郭胜 起草日期： 批准日期： 执行日期： 版本号 :00 变更记录： 变 更原因： 2 二、订单审核规程 400 电话联系客服生成订单两种方式。 ，首先需经订单审核人员审核该订单合法有效，无效订单反馈给客户，有效订单进入到订单处理栏目，由客服人员进行订单处理，安排配送。