订单

合同的履行 （一） 合同订立后，业务人员应尽快登录五矿商会网站进行合同预审核，并将合同寄商会签章后尽快登录配额许可证事务局网站进行许可证申领登记，在部门统一安排下领取许可证。 （二） 应提前联系船运公司，安排货物的托运。 （三） 货物备好后，应尽快在质量管理部的配合下进行货物的报验、报关工作。 （四） 货物出运前应做好货物的运输保管和 /或出口信用保险。 （五） 货物出运后

数量、交期、品质要求等附加条件认真审查，确认订单内容无误后，盖上订单“审查章”，并由相关人员在承办、审查、批准栏签名确认，并回传于客户表示订单正式受理，受理后的作业流程见《生产计划控制程序》。 生产部在收到特殊订单时，应即时召集与生产相关联的部门负责人进行订单评审，在评审过程中对技术、交期、质量或对订单要求有疑问的，由生产部将问题以 书面文件编号： ZYQP08 版本 /版次： B/0 页码

合计金额 ： 应缴纳订金金额 ： 预计到货日期： 运输方式： 专卖店业务员签字： 专卖店负责人签字： 盖章： 付款通知单 收件单位： 发件单位： 中联汽配 收 件 人： 发 件 人： 传 真： 电 话： 传 真： 电 话： Email： Email：。 年 月 日 共 页 第 页 专卖店： 贵店所订如下商品现已到货，请接到本通知后在 日内将货款 万元付至我公司如下帐户，以便我们及时发货。

,客户代表与客户确认货物品名、重量、箱型、箱量、单价、装 货时间、运输方式等，如公司操作能够满足客户需求，客户代表将订单录入电脑，并将“运输委托单 ”交运作调度；如不能满足，将订单呈市场营销部经理确认取消后传给客户并说 明原因。 ,将“运输委托单 ”相关内容登录于“发运计划表 ”中并在“运输委托单 ”上相关栏确认，同时将“运输委托单”递 交汽车调度并跟 踪出车情况

调整，以 确保 发票不会被客户拒收。 发票的转移 对客户总部集中结算的，办事处须及时传真相关结算资料 附件 到连锁渠道部对口人员 ， 由连锁渠道部 定时 从 工商税务 科领取发票 （或各注册分公司统一邮寄给 连锁渠道部 专管人员） ， 又专人 统一 邮寄 或 递交 到客户结算地 进行结算。 对客户分部集中结算的， 各注册分公司 将发票邮寄至客户分部结算部所在办 事处，由办事处转交客户 办理结算。

操作员负责具体价格表 /订单的书面更新及分发工作。 ３． 价格表必须有分销商经理签名和具体的生效日期。 ４． 订单和价格表每月更新一次。 步骤： １． 宝洁客户经理接收宝洁最新价格表，并且及时通知分销商经理。 ２． 分销商经时根据宝洁的价格表决定自己的 基准价格表，通知操作员。 ３． 系统操作员打印是新的价格表。 ４． 分销商经理审

务组负责提供订单客户资信信息。 . 分销中心经理负责对不符合资信制度的订单进行复审工作。 3. 订单管理流程 . 分销中心门店组收到客户订单后，首先进行有效性审核，审核的内容主要包括订单填写的形式、货物名称与数量。 . 如果订单审核无效，门店组需要与销售员或客户确认相关信息，调整销售订单。 . 销售订单有效性审核通过后，门店组需要根据财务组提供的客户资信信息对客户的资信等级进行审核

电话 /口头记录： 客户联系人： 客户电话： 定货时间： 公司审批： 经理：。

因订单数量多、客户类型等级多，且多采用一天固定配送次数，因此通常采用批次分配，以确保库存能作最佳的分配。 分批的方法： 将接单时序分段； 按配送区域 /路径； 按流通加工需求 29 库存分配的范围 订单按正常步骤，有一定次序。 但真实系统肯定会有异常发生。 对于异常订单需作考虑是否参与当次分配： (a)解除锁定订单 (b)前次已分配未出货订单 (c)缺货 补送订单 (d)延迟交货订单

制定供应链计划 计划使能 供应商 客户 RETURN（退货） 客户退货目前在 ISC项目的范围之外，但采购退货流程已经包含进采购流程当中。 这是新近增加的领域 ISC 流程模型 (第 0层）覆盖了第 1层的 6个主要流程领域（ 1个在项目范围之外） 第 19页 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主计划P 1 .