鼎胜
doc-鼎胜房地产开发公司经营管理制度(108页)-地产制度
作: 负责公司财务管理。 直接责任: ① 统筹公司人事、行政管理事务。 ② 主管财务部工作事务。 ③ 负责资金计划,资金调度和控制管理。 ④ 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工
运城鼎胜商务咨询公司组织制度及员工行为规范(编辑修改稿)
职责 : (1) 遵守国家财经纪律和财务会计各项制度,加强财务管理,提高资金使用效益,并严格执行财务计划。 (2) 分清资金渠道,严格掌握费用、开支范围和开支标准,认真审核原始票据。 对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付,属于明显违反财经纪律的行为,必须坚决抵制。 (3) 定期分析担保工作执行情况和财务状况。 检查监督经费的使用和作用效果。 (4) 根据上级财务主管部门规定
鼎胜房地产开发公司经营管理制度(编辑修改稿)
二、垂直指挥的原则 服 从的原则。 没有服从,就没有管理。 一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级来裁定。 一个上级的原则。 (指挥行为) 每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。 逐级的原则。 A、上级对下级可以越级检查不能越级指挥。 下列情况,可以越级指挥: ①紧急情况 上级领导没有找到他的直线下级,不能眼看着损失发生,即 可越级指挥。