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执行力维度达到行业平均水平时，通常在行业中具有较强的完全执行力，因此其核心竞争能力也相对较强。 图 2 文化执行力环境执行力信息执行力知识执行力艺术执行力全全执执行行力力完完文化执行力环境执行力信息执行力知识执行力艺术执行力全全执执行行力力完完 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 10 页 那幺，如何相对量化的衡量一个企业的完全执行力水平呢。

第 5 页 共 11 页 传新产品为由建立促销网络。 首先，药品销售人员找相关科室主任洽谈，可以给一定的组织费，让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位，定在某一时间和地点开座谈会。 同样地与护士长（对应科室）联系，要求护士长组织（门诊部、住院部）护士前来座谈。 医药代表要掌握确切的参会名单，时间、地点由科室主任安排。 在座谈会前准备好公司证件（营业 执照、产品合格证、生产许可证

的作业优先制订标准作业程序，一份送公司主管部门（安全室），一份张贴于本部门，拟定项目包含下列三项，必要时检讨修 正： 1） 名称：仪器、设备或作业流程名称。 2） 步骤：正确的操作步骤。 3） 注意事项：包含潜在的危险及可能的危害。 使用有机溶剂、特定化学物质作业的注意事项。 1） 有机溶剂的容器不论是否于使用中，都应随手盖紧。 2） 工作、实验、试验、实习场所只存放当日作业所需使用有机溶剂量

个人的名字和相应的电话号码。 为了方便地查找某人的电话号码，将人名和号码按字典顺序排列，并在名字的后面跟随着 对应的电话号码。 这样，若要查找某人的电话号码 (假定他的名字的第一个字母是 Y)，那么只须查找以 Y开头的那些名字就可以了。 该例中，数据的集合 D就是人名和电话号码，它们之间的联系 R就是按字典顺序的排列，其相应的数据结构就是 DS＝ (D， R)，即一个数组。 (2)数据结构种类

月恤金。 (二 )服务满一年以上的年数，每满一年增给一个月，但最高以发给 10 个月为限。 第七条 停 薪留职期间死亡的抚恤 从业人员于停薪留职期间内死亡时，其停薪留职原因为逾公伤假者，得按第四条或第五条的规定请恤；其停薪留职原因为逾特别病假者，可按第六条规定请恤。 第八条 丧葬费 从业人员死亡除按第四条至第六条规定抚恤外，并加给丧葬费计 1 万元，因公致亡者给 5 个月工资。 第九条 领受顺序

综合生产系统（ CIM），已经成大企业不可缺少的竞争武器。 企业不再一味地追求经济规模，而是把经营触角伸向本待业甚至是本产业之外的其他领域，以谋求更加稳定的收益，即追求 范围经济 (Economies of Scope)或 多角化经营 ，与此相适应，企业组织结构也从僵硬的、层级式结构抽弹性化的网络结构转变。 这是 80 年代末发端于发达国家的全新的经济现象。

芯纱，外包其它纤维制成的纱线。 由这种包芯纱制成的针织物或牛仔裤料，穿着时伸缩自如 ，舒适合体。 纤维和纱线的线密度 线密度是纤维很重要的物理特性和几何特征之一，它不仅影响纺织加工和产品质量，而且还与织物的服用性能密切相关。 同样，线密度也是纱线最重要的指标。 纱线的线密度影响到纺织品的物理机械性能、手感、风格等，它也是进行织物设计的重要依据之一。 纤维和纱线的线密度有多种表示形式

2炖老鸡：在锅内加二三十颗黄豆同炖，熟得快且味道鲜；或在杀老鸡之前，先灌给鸡一汤匙食醋，然后再杀，用文火煮炖，就会煮得烂熟；或放３～４枚山楂，鸡肉易烂 2老鸡鸭用猛火煮，肉硬不好吃；如果先用凉水和少许食醋泡上２小时，再用微火炖，肉就 会变得香嫩可口 2煮老鸭：在锅里放几个田螺容易烂熟 2烧鸭子时，把鸭子尾端两侧的臊豆去掉，味道更美 2烧豆腐时，加少许豆腐乳或汁，味道芳香 2红烧牛肉时

重要的意义。 一个方面，可以产生更多的潜在的权力中心。 随着资源组合途径的增加，指挥命令的能力逐渐削弱。 沟通交流、获得资源以及执行管理的新方法已渐渐削弱了名义指挥链上的权威性。 换句话说，提高速度、增加灵活度的机会破坏了森严的等级制度。 随着在这些渠道中发生了越 来越多的战略行动，若把工作只集中于某些内部特定部门，力量势必将会削弱。 结果，管理者的处事能力就得更多地依赖他们主要人际关系的数量

tencies. There must be strong links between the new product and a pany39。 s:  Resources  Marketing expertise  Distribution channels  Sales  Technology and operations Without these core petencies