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g West Road Shanghai 202041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 (22)你是如何不断得使你的工作更有价值的。 (23)为了满足公司不断变化的需求，你是如何再次创新或重新定义你的工作的，为了增加自己岗位上的产出，你不得不采取哪些保障措施。 (24)请区别一下你在目前供职的公司中

施计划编制项目决算项目内部评审完成竣工验收项目销售阶段项目实施阶段 矩阵型管理组织的协调 在矩阵型组织中，项目经理是公司与客户之间的媒介，项目经理的职责是确定做什么（工作内容、何时完成、进度计划）、多少费用（预算）等问题，以实现项目目标、使客户满意。 他要 组建项目团 队，制定进度计划及预算，为公司相关部门划分具体工作任务、工作界面和预算，并监控项目有关部门执行情况，确保项目目标完成。

处理 (一 )检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于 材料检验报告表 上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时，应开立 材料交运单 并检附有关的