东方

业，并立即报告有关领导处理； 负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。 按规定参加事故的调查、处理工作； 负责对 公司各单位的安全考核评比工作，会同 综管 部认真开展各种安全活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法； 检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作。 综合管理 部安全生产职责

》，经原文件和资料审批人审批后，文件管理部门根据更改内容决定更改方式。 原审批人员不在职时，由接管人员审批，但须获得原审批时所依据的背景资料。 文件更改内容较少时，文件持有人根据下发的《文件更改换版单》，进行更改， 可以采取在文件上直接划改的方式，将需要更改的地方用红笔划掉，填上正确的内容，更改人在更改处签名，不必换版，也不必变更修改状态； 莱州市东方纸品制造包装有限公司质量手册 文件控制程序

考核指标 奖励 起点 奖励 规则 经营指标 不含税销售额 预算 达 成≤ 90% 销售每 100 元，奖 金 元 90%销售达成预算≤ 100% 销售每 100 元，奖 金 元 销售达成 100% 超预算部分销售额，按销售每增长100 元，奖金 元 主管按本部门 员工平均奖的 倍计发； 其中 门店 的系数 明湖 店 （ 209） 按 计算； 商品一至五部分别按 、 、 1 的 系数 具体计算奖金

c)一体化管理体系由于顾 客、相关方和市场等原因而导致变更时，公司对这种变更要 先前 进行策划， 确 定与变更有关的运行过程和相关资源，以确保公司在实施这种对管理体系的变更时，不会出现管理体系不完整的情况。 如组织机构调整， 事先 应对职责做出相应的变更，以确保体系的正常运行。 环境因素和对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 对公司范围内施工过程中的环境和 危险源 进行识别、评价

会同有关部门，组织定额管理、成本管理、固定资产管理等，提高公司经济效益。 审核各类财务报表，应收、应付帐款的报表，完成各项税、费的上交任务。 了解、关心员工的思想、动态及工作情况，对本部门新 进人员进行一次或以上的面谈沟通，并记录于《沟通记录表》上，协助人事行政部做好人力资源的管理。 对下属的工作失误或错误 ,负直接或间接的管理责任，具体责任承担详细参见《工作目标及考核方法》。 对直接下属的任免

单 ”或“付款申请书”的 填写 ：须 列明 该项支出 的 预算项目 、用途、预计金额、款项支付预计时间等要素 ；  “支出凭单”的票据粘贴：须按 费用性质（如： 差旅费、 交通费、住宿费、餐饮费、办公费等） 作 分 类 ，一类票据集中于一张“支出凭单”上。  “支出凭单” 填写 ： 经手人在填写时应遵照 “ 实事求是、准确无误 ” 的原则， 填写 费用的发生原因、发生金额、发生时间

策能力 4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 4% 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 考核评分表填表说明 1. 《 绩效考核 直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

员必须进行严格的培训，特殊工种的人员，必须参加专业岗位培训，如塔吊司机、电焊工等，对检验、检测、计量人员、内审员应按国家和上级有关规定参加专业培训。 本工程结构施工图采用平面配筋表示法的新方法，即 03G101《混凝土结构施工图平面整体表 示方法制图规则和构造详图》，由公司技术部门对项目部的施工技术人员进行专门的培训，熟悉平面表示法。 技术负责人对项目部施工管理人员进行详细书面交底。

不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物品。 移动电焊机时，应切断电源，不得拖拉电缆的方法移动焊机，如焊机中突然停电，应切断电源。 作 业后，清理场地，灭绝火种，切断电源，锁好电箱，清除废料冷却后方可离开。 第七章 安全生产施工技术措施 一、安全管理目标及保障 （ 1）安全管理目标 按照本公司目标要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查

和立杆的绑扎点不得少于 3 道。 大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于 4 个，每点均须用 18 号铅丝双股扎牢（脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶；里杆应低于檐口 50cm，外立杆应高出檐口 1m）。 脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的 10 号～ 12号铅丝或其他强度相等的材料。 拉撑点的水平间距不得大于 6m