东方明珠

工程成本控制 51 成本控制的主要原则 51 成本控制的主要实施步骤 51 确定工程的目标成本，开展目标成本管理 51 编制切实可行的成本计划 51 定期的成本核算和经济活动分析 52 成本控制措施及方法 52 人工费的控制措施及方法 52 机械费的控制措施及方法 52 材料费的控制措施及方法 53 第十节 本工程所执行的施工质量验收规范 54 嘉亿东方明珠裙房 第 6页 共 55 页

应进行补强，并填写接头外观质量检查记录。 7．滚压直螺纹加工及连接注意事项 （ 1）、钢筋端头应与轴 线垂直，否则，应用砂轮切磨机切去，严禁用气割下料。 （ 2）、加工丝头应采用水溶性切削液，当气温低于 0℃时，应掺入 15~20%亚硝酸钠，严禁用机油作切削液加工丝头。 （ 3）、为防止接头漏拧，每个接头拧到规定的力知矩值之后，一定要做标记，以便检查。 钢筋连接质量标准： 1） 、主控项目 （

人来访时 , 客人需在单元楼门外的门口机键盘上按欲访住户的房间号 ,呼叫欲访住户的可视对讲室内机。 被访住户的主人可与来访者进行双向通话或可视通话 ,通过来访者的声音或图像确认来访者的身份。 确认可以允许来访者进入后 ,住户的主人利用室内机上的开锁按键 , 控制大楼入口门上的电控门锁打开 ,来访客人即可进入楼内。 来访客人进入楼后 ,楼门自动闭锁。 本小区或本单元楼内的住户可以用钥 匙、密码

适性 建议公司将产品调性拔高来实现高价位的支撑 2）配套方面 建议本案配置高品质活动区域。 建议本案以配套为核心竞争力，以首家高品质生活社区为优势吸引消费群体，最大化赢取市场份额。 3）价格方面 建议本案前期以 23002500元 /平米的价格区间入市，迎合市场对本项目价格预期，从而为本案前期房源实现快速去化、扩大知名度、占领市场、迅速回笼资金提供保障。 4）项目尽可能早上市，占领先机，赢得市场

华会所 —— 尊贵业主俱乐部 ”。 业主俱乐部配套如下： ① 儿童嬉水乐园。 ② 棋牌活动室。 ③ 商务体闲吧。 ④ 花园茶座。 ⑤ 草地羽毛球场。 ⑥ 乒乓室。 ⑦ 健身房。 ⑧ 英式台球室。 ⑨ 中心花园广场。 超市 本案在解放三路上设置一中型超市，面积在 500600 平方米，可把超市包 装为“ 大型社区超市 ”。 在蚌埠的东面目前尚无此种规模的超市，住宅区配套社区超市更是绝无仅有

彻较好。 许多国有集团公司对下控制力不强，相对来说东方明珠母子公司资产纽带联系较强，且公司主要领导权威作用明显。 董事会 办公室 总经理 电 视 塔 公 司 计划财务部 投资发展部 经营管理部 董事会办公室 资产审计部 传 输 公 司 投 资 公 司 珠 宝 世 界 游 乐 公 司 东 视 广 告 进 出 口 公 司 移 动 多 媒 体 国 际 广 告 松 江 大 学 城 ……

柘城 用广场与名校，承载家族的荣耀 第一资源下载文库  推广组团 贵胄之地 尊享荣耀生活 东方明珠紧邻上海路中段（原东环路），北接柘城商业干道春水路，周边县直主要行政单位、生活小区众多，市政最大广场 —— 三角广场近在咫尺。 柘城核心龙首宝地，从容驾御城市繁华与舒适，尽享一切生活便利。 名校为邻 邀书香为伴 “传子千金，不如授之以业”。 为孩 子选择一个优秀的成长环境，就是留给孩子的最好财富。