东风汽车公司
东风汽车公司重组大同齿轮集团项目管理咨询中期报告(编辑修改稿)
得税） 企业整体税负 不变 不变 不变 在新公司的组织形式上，我们考虑了三种备选方案： 方案 A：总部 +分厂 +分公司。 即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售分公司。 方案 B：总部 +分厂 +子公司。 即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售子公司。 方案 C：总部 +分公司。 即原大齿集团重组后成立大同分公司。 通过以上分析
信永中和东风汽车公司重组大齿项目管理咨询中期报告(编辑修改稿)
基于职能整合的目标，我们在公司总部成立了四个职能中心。 182。 并将两个公司原有的职能在总部与分支机构间进行了重新划分。 15 新公司组织架构设计 董事会 总经理 研 发 中 心 财务中心 人力资源中心 党群系统 运营中心 行 政 部 财 务 部 采 供 部 市场营销部 物流管理部 销售子公司 总经理办公室 十堰工厂 厂长办公室 人力资源部 财 务 部 生产管理部 装 备 部 质量管理部 技