东港

1、锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 （修改稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司 北大纵横 2016/12/1 2003 第 2 页 导 读 综述 职能部门组织结构 生产相关 部门组织结构 生产部门组织结构 生产部门管理组调整建议 人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司 北大纵横 2016/12/1

1、 人力资源项目第一阶段汇报 锦州东港电力有限公司 北大纵横 2016/12/1 1 目录 结论与概述 战略与环境分析 电力体制改革 区域竞争环境 战略导向 内部管理诊断 组织架构 人力资源 人力资源项目第一阶段汇报 锦州东港电力有限公司 北大纵横 2016/12/1 2 目录 结论与概述 战略与环境分析 电力体制改革 区域竞争环境 战略导向 内部管理诊断 组织架构 人力资源

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标文件是否按招标文件的要求 进行密封和标记并同时在密封检查表上签字确认 ,但投标人法定代表人或被授权人未参加开标会议的 ,则被认为放弃相应权利 . 时 ,招标代理人将当众宣读投标人名称、投标价格、折扣、书面修改和撤回投标的通知、是否提交投标保证金 ,以及招标人认为合适的其他内容 .只有在开标时唱出的折扣 ,评标时才能考虑 . ,开标记录包括开标时宣读的全部内容

装、调试 时间履约保证金 在 调试 结束 验收合格 后退还。 低价风险保证金 在调试结束验收合格后退还。 七、其它 28 投标人如中标，中标人必须在收到中标通知书后的 10 天内提供 相关 的 设备基础图，以利工程施工单位预埋设备基础预埋件。 中标人未按规定时间提供设备基础图，或提供设备基础图有误，应承担责任并赔偿损失。 衢州市东港污水处理厂工程设备 （自控系统） 招标文件 第 11 页 共

她不再 忧郁。 开始和同学一起交谈、游 戏，甚至还走进了学校的舞蹈房 说一说： 读了全文，我知道了。

专业队伍的协调工作，由建设单位、监理单位、总分包单位与各专业分包单位共同组成现场项目管理部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工 的顺利进行。 同时，我公司将全面负责处理好施工现场与业主单位的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。 施工中与业主、交警

， 提高自我。 （ 3）宽容能使 自己 远离烦恼，带来的心灵的安宁和满足。 (4) 宽容能使 对方 从中吸取教训，重新审视自己的行为。 ，是有 原则 的，不是盲目的。 讲究策略。 ，要宽容别人的过错。 ，还要以我们的宽容感化当事人，使其改过。 ，要宽厚待人、与人为善。 “坏人”、“恶人”，在 原则 问题上不能让步。 宽容不值得宽容的人是 姑息。 宽容不可饶恕的丧尽天良的人是 放纵

证。 中 标候选人暂不退还项目经理证原件。 投标人须另置一份“授权委托书”，在递交投标文件时一并交与招标机构。 * 所有投标文件的内层密封袋的封口处应加盖投标人印章，所有投标文件的外层密封袋的封口处应加盖密封章。 22 投标截止期 投标人应按前附表第 、地点、日期和时间之内将投标文件交给招标人。 发包方可以通过发放补充通知的方式酌情延长投标文件的截止日期。 在上述情况下

广告策略： 形象广告 +中心区价值炒作 主题 :《新中心区价值》 4. 媒 体策略： 户外广告 +南方都市报 +条幅+短信 +电视 阶段策略： 引爆 以公关活动引爆，形成市场热销印象 策略组合 2. 销售策略： 分批推售，首推 4 单元 3. 广告策略： 解筹和开盘广告 +热销软文炒作 主题：《中堂东港城 精睿升级 尽显荣耀》 4. 媒体策略： 南方都市报 +东莞日 报 +条幅 +短阶段策略：