东华

华理工大学 毕业 设计 （论文）过程管理手册 19 东华理 工大学毕业设计（论文）质量评价指标体系 (理工科 ) 序号 评价 内容 分值 评 价 结 果 分 类 评分标准 备注 A B C A B C 1 工 作 量 10 按期圆满完成了任务书规定的各项内容，达到教学基本要求。 指导教师还应考察学生工作态度、作风与遵守纪律情况 按期完成了任务书规定的内容，基本达到教学基本要求。

量 10 10 8 论文撰写质量 10 10 是否同意参加答辩： 是 否 总评成绩 评阅教师评语 （应根据指标体系相关内容进行评价） 评阅教师签名： 年 月 日 注： （工程师）以上专业教师担任。 （论文）总分的 30%。 14 毕业设计（论文）质量 指 导教师 评阅意见表（ 经管、文法类） 毕业设计（论文） 题目 指导教师姓名 职称及 学位 所在系（部） 序号 评价项目 分 值 评分结果 1

1、北大纵横东华股份管理诊断报告 1 东华工程科技股份有限公司 考核管理制度 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横东华股份管理诊断报告 2 第一部分 非项目考核管理制度 北大纵横东华股份管理诊断报告 3 职能工资制员工考核管理制度 适用范围 本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室管理人员、技术管理部门管理人员，但是不包括经营部和国际事业部的负责人）

1、8/2003# 大纵横管理咨询有限公司 二零零三年八月 东华工程科技股份有限公司 员工调查问卷分析报告 机 密 8/2003# 读 背景信息 战略问题 人力资源管理问题 组织问题 企业文化 问题 8/2003# 华工程科技股份有限公司员工问卷调查背景信息 北大纵横东华项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解东华现状及各层次员工意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。

1、人力资源管理的 系统整合与战略性实施 主讲人：陈颖 北大纵横管理咨询公司 2003年 8月于合肥 第一部分 企业中高层管理人员首要理清，理顺的有关人力资源管理的六个重要问题 问题关注 企业的人力资源管理与其持续的竞争优势有什么联系。 为什么说企业的人力资源是其核心竞争力的源泉。 人力资源，企业战略，组织结构这三者之间有什么内在联系。 企业的人力资源管理与其持续的竞争优势有什么联系。

1、北大纵横东华股份管理诊断报告 1 东华工程科技股份有限公司 管理诊断报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 北大纵横东华股份管理诊断报告 2 东华公司目前面临的主要组织问题是组织整体运作效率低下。 东华公司 公司内部 业主 市场 北大纵横东华股份管理诊断报告 3 表现一：项目无法按计划完成，调整计划的情况相当频繁。

1、1东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（一）岗 位 名 称总经理 副总经理 总工程师 财务总监 董秘 工会主席 织、险性岗位评 价 因素2东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（二）岗 位 名 织、险性岗位评 价 因素3东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（三）织、险性岗 位评 价因 素4东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（四）织、险性岗 位评 价

1、0东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录1目录第一章 总则 .薪酬体系 .业绩工资制 .职能工资制薪酬结构 .福利 .协议工资制 .薪酬总额 .薪酬调整 .其他规定 .华各职系岗位系数分布表 .层管理人员岗位分类表 .绩工资表 .绩工资制岗位薪酬结构表 .层管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表（续） .层管理人员工资等级表 .业技术人员岗位分类表

1、东华工程科技股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2003 年 8 月北大纵横管理咨询公司东华项目组- - 1尊敬的东华员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司东华项目组。 我 们现 在正在进行一个旨在进一步提高东华人力资源管理水平的项目，希望与你 们携手让东华事业更上 层楼。 此次问卷调查的目的是：进一步全面、客 观、深入地了解 东华 的现状

1东华工程科技股份有限公司岗位说明书二零零三年九月东华工程科技股份有限公司岗位说明书2目 录总经理岗位说明书 .艺一岗 岗位说明书 .艺二岗 岗位说明书 .艺三岗 岗位说明书 .艺四岗 岗位说明书 .道一岗 岗位说明书 .道二岗 岗位说明书 .道三岗 岗位说明书 .道四岗 岗位说明书 .备一岗 岗位说明书 .备二岗 岗位说明书 .备三岗 岗位说明书 .备四岗 岗位说明书 .体一岗 岗位说明书