东华

1、东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目 录目 录第一章 总则 .考核组织与 方法 .项目评审 .阶段考核 .述 . 施细则 .项目 结束考核 .述 . 施细则 .年度 考核 .申诉及 其处理 .附件 .：员工申诉表 .：员工 申诉处理记录表 .附 则 . 章 总 则第一条 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性

1、东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目 录目 录第一部分 业绩工 资制 员工考 核管理制度 .则 .施 细则 . 总经理 考核办法 . 副总 经理考核办法 . 总工程师考 核办法 . 财务总监考 核办法 . 董事会秘书考 核办法 . 经营部主任考核 办法 . 国际事业部 主任考核办法 . 报价和项目经 理部主任考核办法 . 计划部主任考 核办法 .0

1、北大纵横管理咨询公司东华项目组1岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（350）险控制的责任12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证东华经营活动顺利 进行，并 维持公司合法权益所担负的责任。 该责 任的大小以发生问题后产生的 负效应程度作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给东华造成多大影响。 有一定的风险。 一旦发生问题，给东华所造成的影响能明显感觉到。

1、东华工程科技股份有限公司 关键绩效考核指标 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司 岗位关键绩效指标 编号 计算公式 /评分标准 信息来源 编号 标解释 北大纵横管理咨询公司 :关键业绩指标 关键绩效指标分为 S 企业关键业绩指标（ 衡量企业绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 立明确的切实可行的

小巴戏，走三桥，读书聪明，成绩年年好。 （全班一片笑声） 生 20：李白诗“两水夹明镜，双桥落彩虹。 ” 杜甫诗“驱车石龛下，仲冬见彩虹。 ” 杜甫诗“寺记新游处，桥怜再渡时。 ” 刘禹锡诗“朱雀桥边野草花，乌衣巷口夕阳斜。 旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。 ” 生 21：我欲归寻万里桥，水花风叶暮萧萧。 生 22：万里桥西宅，百花谭北庄。 生 23：成语：舌桥不下：形容惊讶的神态。 桥 归桥

的管理方式已经非常迫切。 设计目标 发电企业管理信息系统水平的高低直接关系到企业的安全运行、科学管理和经济效益。 如何规范企业的生产和经营管理，实现企业的整体优化，把企业的管理提高到一个新的水平，获取较好的社会效益和经济效益，特别是充分考虑到将来面向电力市场的发展特点，设计并开发出先进的、实用的、具备发电企业特色的管理信息系统，这是发电企业管理信息系统的建设目标。 具体目标如下： （ 1）实用性

作用： （ 1） 促进产业技术进步，提高我国甲醇的整体生产水平，有先进的具有经济规模的大型甲醇装置取代技术落后、效益差的中小型装置； （ 2） 优化能源结构 ，促进能源安全，国家“十五纲要”指出：“能源建设要发挥能源优势，优化能源结构，提高利用率„„，以煤炭为基础能源，实现油气并举„„。 加快天然气勘探、开发和利用„„，维护国家能源安全。 本项目的开发符合国家产业政策； （ 3）

询，数据情况会出现在页面的右半部分。 绩效考核系统操作手册 17 4 输入项说明 月份：按照年来查询（每年 12 月）。 机构： 只有市办 5 导出 说明 用户可以点击 导出 Exel，这样可以更方便，更人性化。 操作简单，只需 点击此图表即可。 基础指标查询 业绩指标分析 业绩指标机构 分析 1 功能描述 统计机构的均额、发生额信息。 2 操作界面 绩效考核系统操作手册 18 3 操作步骤

土板或支撑上传递土石方或在支撑上搁置工具。 更换档土板支撑应先装后拆，拆除档土板 应待基础浇制完毕后与回填土时进行。 爆破作业安全措施 110kV 东华风电场送出线路工程 基础工程安全文明施工 保证 措施 14 人工向施工作业点运送爆破器材应遵守下列规定： 使用爆炸物品，严格遵守实消实报、剩余当日退库的制度，严禁乱丢乱放。 炸药和雷管必须分别携带，并装在专用箱（袋）内，严禁装在衣袋内。

76。 交叠，光栅栅距 W=，则形成莫尔条纹宽度 BH=（ ），即莫尔条纹检测的可将光栅位移放大（ 10 ）倍。 下列传感器件中，按构成原理分属物性型的为（ 1 ）（①倍增光电管 ②磁电式传感器 ③差动变压器 ④电容传感器 ）； 按能量转换情况分属能量转换型的为（ 2 ）。 （①螺线管式自感传感器 ② 光电池 ③压阻式传感器 ④涡流传感器 ） 根据半导体材料不同， PTC