东环

1、北京东环置业有限公司 发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 16日 秘密 2002东环置业战略咨询报告 2 前 言 北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。 本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。 首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 2002 东环置业人力资源诊断报告 2 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002 东环置业人力资源诊断报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、北京东环置业有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 东环置业组织诊断报告 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 东环置业组织诊断报告 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；

1、人力资源 2 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何。 管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作。 调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在 工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。 人力资源是 既是制定

1、岗位设置 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） （综合） 2002 3 总经理办公室主要岗位职责设置（一） 主任 具体负责对外信息发布

1、东环置业企业文化建设咨询报告 1 2002京东环置业有限公司 企业文化建设咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 二期咨询报告 秘密 东环置业企业文化建设咨询报告 2 2002本工作思路 东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环的企业文化进行梳理、提炼和升华。 项目组的基本工作思路是： 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘东环的公司文化； 2、借鉴同业先进企业的优秀文化

1、部门职责 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 近期，上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） 明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能 （综合）

1、北京东环置业有限公司 发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 16日 一期咨询报告之一 秘密 2002东环置业战略咨询报告 2 导 读 相关利益者 期望 面临的战略问题 宏观环境 分析 竞争者分析 房地产行业分析 概述 内部分析 外部分析 业务分析 实施建议 三层面策略 竞争策略 公司概况 资源分析 能力分析 实施要点 战略规划 使命与愿景 发展目标 战略选择

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 19日 二期咨询报告之一 秘密 2002 东环置业战略咨询报告 2 实施建议 导读 问题剖析 总述 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 2002 东环置业战略咨询报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、业务流程 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 目 录（一） 项目开发总体流程 4 项目可行性分析流程说明 5 项目可行性分析流程 6 项目规划设计流程说明 7 项目规划设计流程 8 勘察、设计招标流程说明 12 勘察、设计招标流程 13 项目开工办理流程 15 工程招标流程说明 16 工程招标流程 17 监理招标流程说明 19 监理招标流程 20