东环

1、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002 4 导

1、 财务管理咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 20022 导 读 总论 财务管理体系现状 财务管理体系诊断 财务管理体系提升实施建议 20023 从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类 会计记录 会计监督 资金筹措管理 资金投放与使用管理 资金耗费管理 资金收回及分配管理 财务审计 经营审计 法律审核 财务职能 会计核算 财务管理 内部审计 20024

1、北京 调查问卷分析报告 一期咨询报告之二 秘密 2 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 3 员工问卷的基本情况 通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案 本次问卷调查面向 发放问卷 29份

1、机密人 力 资 源 规 划 方 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录第一章 总则 .人力资源规划的内容 .人力资源规划的编制 .附则 .人力资源规划程序 .人力资源净需求评估表 .按类别的人力资源净需求 .人力资源规划表 . 置业有限公司人力资源规划方法第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本规划方法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）。 第二条 目的人力资源规划是 A

1、机密全 面 预 算 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录录第一章 总 则 .组织机构 .预算管理体制和预算体系 .预算编制 .预算的执行、控制与差异分析 .预算的考核与激励 .附则 . 置业有限公司全面预算管理办法1第一章 总 则第一条 全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

机密职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录第一部分 高层职务说明书 .部门职务说明书 .经理办公室职务说明书 .政管理部职务说明书 .息资源部职务说明书 .力资源部职务说明书 .发部职务说明书 .料设备部职务说明书 .

1、机密员 工 薪 酬 设 计 方 案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬结构 .年薪制 .岗位绩效工资制 .提成工资制 .工资调整 .工资特区 .其他 .附则 . 置业有限公司员工薪酬设计方案第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司） （总经理除外）的全体员工。 第二条

1、机密权 责 划 分 表北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录经营计划管理权责划分 .） .） .计招标管理权责划分表 .) .) .） .） .) .) .) . 置业有限公司权责划分表1说 明为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。 当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。 本表未尽的事项

1、机密员 工 培 训 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录第一部分 员工培训设计方案 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训费用 .员工培训出勤管理规定 .新员工培训设计方案 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训设计方案 .总则

1、机密员 工 考 核 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图和表格 . 置业有限公司员工考核管理办法1第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度