动力

境保护管理办法》等相关规定，为贯彻落实国家在环境保护方面的方针和政策，该动力配电柜项目在设计与施工中，认真贯彻落实 “全面规划、合理布局、保护环境、造福人民 ”的方针，在项目建设和正常运营的各个阶段，严格执行 “三同时 ”的原则，在发展生产的同时，保护好人类赖以生 13 存的自然环境。 遵循有关环境保 护的技术规范和设计标准，认真执行 “预防为主 ”的方针

程中 _ ( , ),eful rate wm T 为 燃料消耗率曲线图由发动机的转矩和转速确定。 因此，耗油量可以使用如下所示的公式，将燃料消耗率的值代入式子中计算得出：  3m m d t  （ 2） 转矩曲线图，发动机的转矩可以有发动机的转矩曲线图推出。 电动机建模 ： 为了对电动机系统进行仿真，首先用如下所示的电动机电学方程和力学方程对永磁同步电机的 dqaxes

1、动力工程车间职能 公司高、低压配送电运行管理及设备维修； 公司供、排水设施、空压、热力、空调系统的运行及设备维修管理； 公司水、电、汽、风运行管理； 公司电气、仪表设备的日常管理和维修； 公司能耗目标的制定及指标分解，公用介质消耗指标的控制； 为其它管理车间实施能耗管理与控制提供有关数据； 完成公司领导交办的其它任务。 定员： 人湖北昌丰化纤工业有限公司动力工程车间主任岗位描述岗位名称

1、动力分厂厂长职务说明书岗位名称 动力分厂厂长 岗位编号所在部门 动力分厂 岗位定员 1 人直接上级 生产总监 职系直接下级 工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003负责组织公司公用介 质的生产和供应，加 强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生 产任 务 工作时间百分比： 10%根据部门月度生产计划和调整

1、动力分厂目前现状：动力分厂目前在册有员工 419 人，长期放假 76 人，提前退休的有 72 人， 还有271 人属于正常在岗人员。 业务主要是为工厂提供煤气、蒸汽、高 压气及其他动力。 主要业务如下（1（ 自制煤气。 为了给三分厂提供自制煤气，每年总厂的花费是 500 多万，但三分厂热处理形成的销售收入只有 300 多万，在目前独立核算的体系下，300 多万都作为分厂工人工资，结果总厂亏损

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 主要业务流程优化设计报告（讨论稿） 2006年 5月 11日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 -

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 组织结构优化设计（讨论稿） 2006年 5月 10日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 银河动力目前的组织机构 材料研发室 活塞热工室 缸套热工室 缸套冷工室 活塞冷工室 专机设备室 实验室 项目管理办 研发中心 总工程师 技术服务部 国际业务部 战略客户部 北方分销部 南方分销部 商务部 清欠办 营销中心 副总经理 技术部

1、 2006 经许可，不得外传 成都银河动力股份有限公司全面管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2006年 3月 27日 机密 2 2006 北大纵横版权所有 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对银河动力股份有限公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 3 2006 北大纵横版权所有 说明 本次诊断目的是帮助企业梳理自身的管理体系

1、 2006 得外传 成都银河动力股份有限公司 中长期发展战略报告 2006年 4月 14日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 报告整体的逻辑思路 战略总述 发展总体原则 未来发展方向 为实现战略目标应重点关注 “ 一、二、三、四、五 “ 使命和愿景 达到目标应： 具备的核心能力 如何定位产品、市场、客户和技术 如何实现目标 如何衡量目标已经实现 核心能力为什么这样定义

1、 2006 得外传 北大纵横 银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告 2006年 7月 1日 北大纵横管理咨询公司 2 北大纵横 第一部分 考 核 3 北大纵横 考核目的与原则 - 通过考核真实反映公司主要管理人员的业绩 ， 激励管理人员积极努力完成年度 、 月度经营目标 ， 为薪酬的发放 、 下年 （ 月 ） 度经营目标的制定及管理人员任期结束时是否连任或职务调整提供可靠的依据 考核目的