动力厂

内设臵急救箱， 9 装备必要的急救物品。 一旦发生事故，急救员即可就地抢救。 3)、伤员的搬运：重伤员经现场初步处理后，需要转院的要作好护送准备，并向接受单位详细交待受伤和处理经过。 ①转送搬运要求：动作 要稳而快，特别要注意疑有骨折的病人，避免因搬运不当而加重伤情。 如胸腰椎骨折，搬运病人时宜平托，一人抬肩，一人抬腰背部，一人抬下肢，并要求同时动作，保持病人躯干呈平卧伸直，姿势移到担架或门板上

上级实施考核。 在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据综合科相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 厂长是工段（科室）绩效的考核人，分管厂长提供考核信息；工段段长是班组绩效的考核人。 考核量化办法 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息

70 120%A 0－ 50 库房定置管理工作 通过直接观察和部门反应考核库房定置管理效能 10% 管理有序高效，方法得当 91－ 100 管理较好，满足正常工作需求 81－ 90 管理偶有疏漏 ，对工作存在影响 71－ 80 管理时有疏漏，对工作产生一定影响 51－ 70 管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响 0－ 50 库容 库貌 通过上级直接观察考核库容库貌维护状况 10% 仓库干净整洁

工段部门职责 （一）部门使命 保障全公司正常供电以及动力厂电仪设备的正常运转。 （二）部门职责 职责内容 1. 负责全公司的正常安全供电以及各用电单位电气设备的调试工作； 2. 负责氧气、氮气、压缩空气、净环水和深井 水等电仪设备的正常运行、点检、照明、维护和检修工作； 3. 负责动力厂供电线路及电仪设备的安装，大修、中修、小修及日常维护工作； 4. 负责培养本工段所需的专业人才； 5.

计划存在严重失误 0－ 50 维修费用控制工作 维修费用控制率＝实际维修费用 /计划维修费用 20% A≤ 90% 91－ 100 90%A≤ 100% 81－ 90 100%A≤ 110% 71－ 80 110%A≤ 120% 51－ 70 120%A 0－ 50 设备维修协调服务工作 通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能 10% 协调工作有力，服务到位 91－ 100

率 6% A≥ 100% 91－ 100 95%≤ A＜ 100% 81－ 90 90%≤ A＜ 95% 71－ 80 80%≤ A＜ 90% 51－ 70 A＜ 80% 0－ 50 成本控制率 成本控制率＝实际成本 /预算成本 6% A≤ 90% 91－ 100 90%A≤ 100% 81－ 90 100%A≤ 110% 71－ 80 110%A≤ 120% 51－ 70 120%A 0－