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of origins and evelopment r equir ements f or fast data processing makes it invent ed t he put er . The m en br ought in t erms of hardware t here, using a high level of st andardizat ion, can use

分类管理 系统管理员根据本校课程进行组织规划，通过系统将学科进行多级分类。 m） 下载辅助工具 在“相关下载”的栏目中有一些辅助工具： 播放器安装包 1. 降低 CPU 占用率。 提供硬件加速功能的播放器，支持CPU 的多媒体指令集及 GPU加速。 2. 为用户提供低延迟的交互体验 3. 提供远程控 制摄像机功能 视频下载软件 () 1. 提供远程网络下载课件的功能 2. 生成本地多屏幕播放效果

质量部 质量经理 预审通过则交质量经理 ,组织相关人员研讨公司质量目标草案 技术质量部 技术质量经理 如果预审 未 通过 ,技术质量经理 重新修订质量目标草案 4 技术质量部 质量经理 质量管理经理组织相关人员研讨公司质量目标 ,形成质量目标送审稿 并 提交 技术质量总监 审批 5 技术 质量总监 技术质量总监 审批公司质量目标送审稿 技术质 量总监 如果技术质 量总监 同意公司的质量目标

行修改和补充。 3 技术质量部 如符合要求， 高级技术 管理工程师 填写申请表和准备资料 3． 1 技术质量部 经相关 部门确认 ， 技术质量部领导 和技术总监 批准， 高级技术管理工程师 送总裁办公室 盖章 4 技术质量部 高级技术管理工程师 向商标局提交 申请 技术质量部商标局 如 商标局受理，技术质量 部跟踪受理结果， 取证书 技术质量部商标局 如商标局不受理， 高级技术管理工程 师 将不

部门收到并 提供各种学术交流会、工艺装备展览会信息 ，并由部门经理审批是否参加，如果参加则编写参加交流会汇报资料，准备公司内部交流并将会议资料提交部门资料室 3 技术质量部中央研究院生产部 采购部 技术质量部技术经理 组织公司内部、外部专题讨论组织公司内部工艺管理经验交流会 技术质量 部中央研究院生产部采购部 交流题目的选定：根据工艺发展及现状的需要可选择 ； ； 工艺

1 设计部门 设计部门向技 术质量部提交 全套设计文件。 2. 技术质量部 技术质量部 标准化工程师 对设计文件按标准化要求对设计文件的完整性 ,正确性和一致性 进行审核。 3 技术质量部设计部 门 如果 步骤 2 审核通过 ,则 标准化工程师 审核文件中所使用的名词术语及计量单位，否则退回设计单位修改 4 技术质量部设计部 门 如果步骤 3 通过 审核 ，则审核文件中使用的各种符号、代号，否则

核部门 被审核部门总经理、质量经 理配合内部质量审核 10． 1 被审核部门确定现场审核的陪同审核人员 10． 2 被审核部门向审核员提供工作所需的工具及其他需求 11 内审小组 审核员向审核部门负责人介绍核查活动的内容和方法 12 被审部门 被审核部门配合进行内部质量审核 13 内审小组 审核员判断在内部质量审核过程中是否发现不符合项 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 35 页 步骤

流程 .如是技改项目 ,组织 项目所在部门 等编制项目可行性报告 转 步骤 10． 8 技术质量部 总经理 技术质量 部总经理根据 技术改造 可行性报告审批技术改造 所需费 用 10． 9 技术质量部 总经理 技术质量 部总经理 判断 技术改造项目所需费用 是否小于 50 万 元 10． 10 技术质量部 总经理 如果技术改造项目 费用 小于 50 万则 技术质量部总经理 签发技术改造项目任务

批，同意则进行启封 4 物资 管理部固定资产设备管理员 固定资产 设备管理 员申报 报废 申请，报 技术质量总监 审批 技术质量总监 技术质量总监 审 批 ，同意则转财务部，若不同意；计量工程师判断 其是否可用，若可用则返回修理。 产品环境试验流程说明 C06005004 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 相关部门质量 工程师 相关部门质量 工程师

总部能否合并及合并方案 代表处管辖销售网点、办事处、维修网点对应关系 • 请市场部与相关部门协商决定管辖区域的对应关系。 • 可能需要考虑的因素有：目前各业务部门的大区划分互不相同，市场辖区将影响 – 代表处主任直接管理的业务和支持主管或经理人数（决定其精力上能否胜任） – 区域面积范围，办事处主任去各辖点巡视的时间和差旅费 – 预算的统计口径、报送路径与业务部门内部交错差异，流转时间减缓