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罗兰贝格-dsimon企业竞争力培训-如何在竞争中占优势ppt36)-管理培训(编辑修改稿)
部资源情况 新产品 设计与开发 人员需求 项目预算 重要里程碑 研发管理 新产品开发 可行性研究 测试样机： 功能测试 例行实验 规划阶段 设计阶段 产业化阶段 关键绩效指标： –新产品开发数量 –新产品销售收入 –新产品上市数量 –新产品设计开发成本与预算的比较 –新产品设计开发进度的延迟天数 17 采购管理 采购计划的制定 采购合同的管理 供应商的认证与管理