杜邦

1、企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系辑 杜邦财务分析体系财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。 任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。 公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。 出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险

del is shown in Equations 1 and 2 below. Eq. 2: ROA x (total assets / equity) = ROE Eq. 3: ( ine / sales) x (sales / total assets) x (total assets / equity) = ROE The modified Du Pont model became a

映强烈的不严不实问题，持续深化公司作风建设。 坚持“学”为先，切实解决思想不先进的问题。 针对少数党员理想信念不坚 定、党员意识淡薄等问题，坚持把学习放在首位并贯穿始终。 组织全体党员学习党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行。 要求党员干部从一开始就建立问题清单，有针对性地选定学习篇目，边学习、边思考、边受教、边提高。 针对不同领域、类型党员实际

挑战性的安全目标； 严要求的标准； 推陈出新的激励； 有效的双向沟通； 持续性的培训； 有效的 检查； 1 有能力的专业安全人员； 1 事故调查。 在中国事故 80%是由人的不安全行为引起的。 不安全行为创造了不安全条件。 不怕一万，就怕万一。 安全检查反应了班组、车间、厂的领导对安全管理的程度做得怎么样。 责任人是事故调查的重要的人员。 大多数企业面临的四大问题： 第一，面临激烈的市场竞争；

护目镜，有一天当你在做安全观察时，你观察到他仍像平常一样，戴着护目镜。  应该，安全的工作行为需要鼓励。  不应该，反正他已经很安全地在做事了 ，如果安全作业实务被鼓励的话，这种行为比较有可能再持续下去。 而如果这种行为被忽略的话，它就可能会停止。 藉由鼓励 [安全 /不安全 ]的行为，你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。 安全训练观察计划（ STOP） 认识 STOP系统 第 17 页

ositive Dialogue Checklist STOP 正面交谈提示 第 5 页  How could you do this job more safely? 如何能使工作更安全。  How often do you stand or sit in one position for a long time? 你保持相同的坐姿或站姿多久。  What other position

于服务组织内外的五种质量差距，广泛地应用于 各行各业的服务体系。 虽然质量差距模型只有五种（图 ），但是产生这些差 距的影响因 素有很多种。 杜邦涂料公司对这五种质量差距进行系统分析，根据公 司的实际情况，提出一些符合自己公司利益并能够改进售后服务质量的服务策 略。 （ 1）针对质量差距 1，杜邦涂料可采用的策略 ①加强售后管理者对顾客期望的感知和理解，缩小对顾客期望的感知差距。

；第二，给予全部的事实，讲理的人会做出合理的决定。 当人员知道安全行为方式隐含的理由，他们将会安全地工作的动机就会增加。 所以当你与人员交谈时，你必须提供其能使他们对工作实务做出合理决定的必要资讯。 ，你应该做什么。 安全观察训练计划 个人防护装备 第 15 页  藉由与人员交谈预防事件再次发生，直到他知道为什么这个行为时危险的  走开 ，他们希望安全工作的动机将会  增加  减少

而受伤。 一名工人是与那个电钻钻一个金属箱子，这名工人并没有使用附有接地线的延长线插头。 电钻短路，造成该名员工遭到电击并失去只觉数秒钟。 而受伤。 一名员工发生呕吐现象，医护人员检查后发现他之前曝露在毒性蒸汽之中。 ，或经由皮肤 有害物质而引起。 ，拉伤了他的背。 这名员工因不正确的 姿势，造成用力过度引起的伤害。 最后两个伤害原因为重复性动作和不良的位置或固定姿势，这和人体工学的风险因素有关

任何不安全请打√ 观察检核表 完全安全请打√ 人员的反应 □  调整或穿戴上个人防护装备  突然改变工作位置  重新安排工作  停止或离开作业  装上接地线  进行上锁 个人防护装备 □  头部  眼部及脸  耳部  呼吸系统  臂部及手  躯干  腿部及脚 人员的位置 □  碰撞到物体  被物体砸到  陷于物体之内、之上、之间  跌倒、坠落  接触极高