杜邦

□ 程序被知道并了解，但未被遵守 □ 程序标准不适合此工作 □ 程序标准不被所有相关者知道 /了解 □ 程序标 准被知道并了解，但未被遵守 观察报告  所观察的安全行为  鼓励继续安全行为所采取的行动  所观察的不安全行为  即刻的纠正行动  预防再发生的行动 员工未配戴要求的安全眼镜。 要求员工戴上安全眼镜。 在讨论中，了解到蒸气会使安全眼镜起雾的问题。 将寻求长远的解决方法

手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。 各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。 为什么要直接负责。 因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。 只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围 的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。

很好支持和管理混合型 制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； 三、供应链 管理与 ERP系统 适应当前时代的 ERP系统 ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种 相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 三、供应链 管理与 ERP系统 ERP支撑供应链管理 销售计划 销售 分析 生产计划 产能平衡

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 设定绩效标准。 根据企业战略目标 ， 结合企业内部人力 、 物力 、 财力及信息等具体条件 ， 确定企业绩效标准 ， 作为战略控制的参照系。  绩效监控与偏差评估。 通过一定的测量方式 、 手段 、 方法 ， 监测企业的实际绩效 ， 并将企业的实际绩效与标准绩效对比 ， 进行偏差分析与评估。  设计并采取纠正偏差的措施 ， 以顺应变化着的条件 ， 保证企业战略的圆满实施。 

中断和减产 安全管理的效益 =人员更安全 =更少的伤害 = =提高效率 =降低操作成本 = =降低保险费用 = =更多的生意 = 改善安全 更多的利润 杜邦安全管理简介 一、以行为安全管理为主 二、对安全数据进行统计分析 三、提倡实施团队管理 四、延伸到员工的生活 杜邦安全管理简介 —— 事故是一个概率事件 —— 安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于 0 —— 方法是将 不安全行为