督导
, acordingtmupl Partyiee about crying thepary39。 s masline educationl prvy inthe city39。 s mplenao, thespir ofthe party39。 s mline educationl pre actives from 20*inJaury to9 months,cariedu atl levsof
完成准备工作后 开展。 内容： 工作内容 1. 协助代理商制定区域招商方案 2. 对目标加盟商的加盟申请资料进行审核 3. 对目标加盟商进行实地考察 4. 与分公司、代理商最高负责人取得沟通 5. 对加盟申请表填写意见，上报终端推广课课长和营销总监审批 工作结果： 制定区域招商方案书 项目 内容 发布招商内容 基本的加盟政策、加盟条件及联络方式 选择媒体途径 电话、传真、电子邮件
督导员，不管是 事业部 督导员，还是地方区域督导员，其工作都由两部分组成：督导员巡店作业流程，督导员督导作业流程。 两者的区别在于督导范围、督导 阶段目标、督导重心不同。 一、 ******督导员巡店作业流程 ******连锁 事业部 督导员和区域督导员在对各 ******连 锁 专卖店进行巡店作业时，必须按照严格的巡店作业流程进行操作。 图一：巡店作业流程图 确定巡店目标，计划巡店路线 携带
工作耽误了，我得到了，别人失去 了，这种合作是不会长久的。 首先考虑到让别人赢，然后自己才能赢，才能在合作中长久地得到自己想得到的东西。 合作致胜，就是发挥团队力量。 不善于发挥团队智慧的督导者，实际上是以个人能力为半径划了一个圆，整个团体的贡献不会超出这个圆。 这样的团队怎么会有更大的成就呢。 怎么更有力量呢。 作为一名督导者，应当想到的是，如果他们都达到了比较高的水平，都能发挥出来的话
与下属关系恶劣 人际关系方面 附： 督导应做的和不应做的事 应做的事（要） 不应做的事（不要） 了解下属 采取独裁作风 加强沟通 视员工如傀儡 作下属的楷模 其身不正 勇于认错，有错即改 用镇压对待批评 对下属良好的工作表现勤于表扬 挑剔小毛病 尽量按 近工作现场的员工 趾高气扬 诚恳聆听及接受员工意见 用权术操纵员工 为员工提供安全感 出尔反尔，反复无常，执法因人而异 加强员工的自信与自尊
分部门经理级 Sect ion managerial levl6 7级 主任 /恳捕肢处捣孙斧赵宴住钎烟贮套翅舜源兰纯样宪况思歹苑却揩搅速骸坑痔盼寓塑列预跟树线翌蜀蚕徐咬窍差乒树境精泛犀宦优碎汹嫡耀昆尸盾柄联 对他们提供培训，使他们建立信心，员工表现出色说明其督导工作出色，为下属创造机会的同时也为自己创造了机会，尤其是提供在职培训； 督导管理培训手册 (70P)督导入门酒店架构简介 1 2级
筹备组一般由开发商代表、街道办或社区代 表及业主代表组成。 筹备组业主代表产生的办法及任职资格及筹备组职责按法律规定执行。 筹备组成立 客服3 名 问：筹备组成员由哪些人员组成。 回答清楚：合格 回答不清楚：不合格 积极参加筹备组的每一次会议，做好会议纪要等事务性的工作。 筹备组成立后 100% 查：筹备组会议记录 有记录：合格 无记录：不合格 筹备成立召开的每次会议决议应在小区内公示。
监督的讲话等。 各乡镇 加强换届风气监督、严肃工作纪律 相关 文件 和 工作方案。 开展学习教育和宣传报道材料。 对照 “ 十个一 ” 、 “ 四必看 ” 检查相关材料 （是否按照要求召开动员会议、组织专题学习、组织“四必看”人员学习观看“一片一书”、谈心谈话是否 3 做到“四必谈”）。 给党代表 的函、承诺书、换届纪律宣传卡。 有关加强换届风气监督的其他材料。 四、反馈整改 反馈情况。
的相关信息。 （ 2） 预算店铺货品及物料、配件的数量：通过店铺的平面设计图和效果图，预算出该店的货品数量、陈列物料及配件的数量，报告给货品管理人员，人物料随货发到加盟商处：货品及物料须在新店开业一周之前发到加盟商处。 新店需准备的物料有：营业员工作服、店铺所需资料（表格）、文具、现场 POP、经销牌等，陈列配件有：女包铁撑架、高低凳架、手包体形架等： （ 3） 跟进到货情况、确定开业时间
IP专员）等 ④店长沟通 ：员工满意度、顾客满意度、竞争对 手、促销活动、传达公司政策 /上级要求、宣传成功案例 /模范事迹、 业绩分析、店务工作、检查结果 、预见障碍等，可以从店长沟通中发现问题、分析问题和解决问题 （督导巡店的大部分时间都是在检查，以及和店长沟通） ⑤店主沟通 ：员工满意度、顾客满意度、竞争对手、促销活动、传达公司政策 /上级要求、宣传成功案例 /模范事迹、 检