督导

核查 相关利润项目改进 实施与执行 跟进 /评估 餐厅利润完成 区域利润完成 结束 1 21 3 4 5 6 7 9 10 8 11 12 流程名称 :督导其他工作现状流程 (2) 区营运经理 区营运督导

念品） 纪念品可选：化妆镜（价值在 15 元区间） 二重喜、买就送（买满的金额、赠送的礼品各专卖店可自行定制，以下可供参考）： ☆凡在 活动 期间购物就送“价值 ***元雨伞”一把； ☆凡在 活动 期间购物满 258 元，送“价值 ****包”一个； ☆凡在 活动 期间购物满 368 元，送“价值 ****枕 套”一套； ☆凡在 活动 期间购物满 488 元，送“价值 ***T

销售情况； 商场情况； 上次陈列调整的效果； 按标准，与店长及陈列小帮手一起检查店铺，并评分 检查店铺，并评分： 所有的店铺使用等同的陈列标准（可参考陈列手册）；根据陈列标准，检查店铺； 统计评分结果； 分析评分结果，并提出整改意见； 分析评分结果： 告之店长被扣分事项

D、进行绩效考核面谈沟通 直线上级领导应通过沟 通和激劥使员工将日常的工作不整个公司的发展方向和宏伟目标联系起来。 除了目标设定外，更重要的是绩效辅导。 应通过有效的沟通和系统的培训向被考核者讲授完成工作任务所必备的 技能和经验，帮劣其提高绩效能力，以维持被考核者持续的热情，同时 获 得持续的绩效改进。 E、 月度 绩效 考核 不绩效工资 级别 分值 对应处理方案 极丌合格 60 分以下

，每月统计以下数据报品质部 （ 1） 月供电设施完好率 ∑ (停电时间停电单元数 ) 月供电设施完好率 =（ 1 ） 100% 24月天数∑单元数 说明：停电时间（小时）不包含由于计划性保养（如年、季保养等）、客户端问题和供电局原因引起的停电时间。 （ 2） 月消防设施完好率 不合格总数 月消防设施完好率 = 100% 设施总数 （ 3） 电梯完好率 24 小时月天数 停梯时间 月电梯完好率 =

长或学校主管领导掌握。 5 系统管理部分 窗口 包含六项管理功能 ： 【 使用手册 】 浏览、打印 《 使用手册 》 （ 系统所在 文件夹 中须存有 “ 中小学教育督导评价问卷调查管理系统 使用手册 .doc” Word 文档 ）。 【 更改管理密码 】 学校需要更改管理密 码，通过市或区教育督导室输入“系统密码”更改。 更改后的密码由督导室和学校有关人 员 共同掌握。 【选项设置】 根据需要

责人及相关人员落实问题的解决方案，督导协调各部门跟踪问题的解决，有效服务到各区域及连锁门店； 9. 向督导经理反馈所辖门店各阶段实际情况与各项工作执行成效，为所辖门店的工作方向与提升、改善做建设性建议； 10. 负责执行实施本部门的工作目标与计划； 11. 负责协助督导经理建设与完善督导制度、督导方法及操作流程与规范，并做好督导执行工作； 12. 整合所辖门店中的优秀工作方法

员工 个人发展计划和绩效改进计划。 面谈是一种双向沟通的过程，上级主管应给下属充分表达的机会，才能有效地了解下属的问题和想法。 首先要感谢下属这一阶段的工作贡献，引导下属说出工作中的酸甜苦辣及对问题的看法分析等，对有歧异的地方，要让部属陈述和解释。 附表 11 上级月度、季度、年度绩效标准与考核表 项目 序号 指标说明 总分 评分 工作 态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 2

迅腾深 与上司沟通的形式之一：接受指示 服装行业督导手册服装行业督导手册前言 , ,督导是什么。 相信 很多人之前根本没有听说过这个名称。 其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定 , ,程度督导的能力。 只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的 , ,重要。

及存货情况 辅导营业员销售及服务技巧 17： 3018： 30 用餐时间卖场管理 巡视卖场 ，安排自已及员工轮流用餐 19： 0021： 20 卖场营业状况管理 整理日常文件、工作报告 检查各 柜货品补充及整理情况 鼓励营业员士气 接待顾客 21： 2021： 30 送宾到岗 ， 巡视客流情况，有无需延时购物顾客 21： 3021： 40 闭店准备工作督查 闭店工作进行 督促营业员做柜台清理