督导

的权力；  有向管理部门提出对被督导单位实施奖惩措施的权力；  有参加总分公司组织的各项培训及重大业务经营方向性会议的权力；  有参与部门经营方案、计划目标等方向性政策制定的权力；  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 评估项目 指标 实际 计划 缺口 评估 标准 分析原因 责任人 建议规模达成率 5趸缴达成率 4期缴达成率 5期缴占比 5金钱柜达成率 5金钱柜期缴占比

关注分支机构业务发展动态，提出意见和建议 2．定期举办督导人员技能提升会，增强督导能力； • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 医生 • 诊断 1．建立、 健全业务追踪体系，及时了解业务发展现状； 2．定期召开经营分析会， 透过 KPI指标分析业绩走势， 剖析业务发展中的问题。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 医生 • 治疗 1. 利用各种工作会议，通过经验介绍

团队调研 业务能力 诊断能力 分析能力 指导能力 2个月  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 督导人员培养流程 督导培训第一阶段（基础知识培训） 时间 课程 授课方式 培训目标 评估指标 三天 新人岗 前培训 以讲授为主 认同行业、公司、了解寿功， 树立从业信心。 熟练讲解产品 七天 网点实习 以实战为主，每日夕 会 了解工作模式、银行业务，掌 握工作性质。 产品销售。

度 如何。 作业流程的熟悉度如何。 ） F. 库房空间的利用是否科学、合理。 G. 畅、滞销商品讯息的提供与配合如何。 商品力方面： A. 对商品结构比率的了解如何。 畅销品、滞销品如何。 B. 对商品控制力情况如何。 C. 卖场商品的配置情形如何。 （是否适合当地。 是否吸引消费者。 ） D. 商圈内消费形态及竞争力的情况如何。 竞争对手的销售如何。 （ 5）工作整理 A. 当日工作整理

道 )______(接种点 ) 接种点负责人： 工作人员数： 内 容 是 否 一、冷链 1．如果麻疹疫苗和稀释液储存在冰箱中，查看该接种单位最近一个月的温度记录表，确认麻疹疫苗是否储存在 2oC～ 8oC。 ，查看冰排是否处于未溶化状态 ? 3．根据接种计划，接种点有足够的麻疹疫苗和专用稀释液。 4．一次性注射器的数量与麻疹疫苗的人份数是否按 1： 1 配备 ? 二、接种点的组织

作业设计；开放性的课程内容。 开放性的教学方法。 四、课程设计的理念与思路  该门课程与 《 职业素质修练 》 、 《 酒店经营与管理 》 、 《 酒店服务技能训练 》 等课程有机融合，构成了酒店管理专业的核心主干课程，为学生毕业找到合适的基层管理岗位打下良好的基础。 四、课程设计的理念与思路  （一）教学内容介绍  （二）教学内容的针对性和适用性  （三）教学内容的组织与安排 

会主 动地做事，才会努力去正确地做事，自己的聪明才智才会全面地展现出来。 正是这样：你以主人自居，有朝一日才会成为主人。 你把自己“当成” 是老板，你才能成主老板。 准则七：在客户身边 一个成功的人是离客户最近的人。 道理十分简单：企业最高的目标就是利润。 利润只能是客户给你。 失去 客户就失去了利润，失去了利润的公司就死路一条。 所以，谁离客户最近， 谁就离成功最近。

*连锁专卖店督导员的具体工 作行为给予指导，也就是说，明确工作方法、清晰工作内容、规范工作流程，以实现推动各级专卖店的科学合理建设，为 ******事业部 科学决策提供第一手真实可靠的资料。 作为 ******连锁体系的督导员，不管是 事业部 督导员，还是地方区域督导员，其工作都由两部分组成：督导员巡店作业流程，督导员督导作业流程。 两者的区别在于督导范围、督导 阶段目标、督导重心不同。 一、

(), , select xingming from T_teacher where yonghuming =39。 + Session[txtName] + 39。 ) != null) { string userUName = ((), , select xingming from T_teacher where yonghuming =39。 + Session[txtName] + 39

第 10 页 ,共 27 页 **********督导管理系列课程 ********** 陈述工作范围 ,预期进度 ,要求水平 ,要告诉他在推展工作上所能调动的人力 ,物力和资源 .因为往后就要由他推动工作 ,所以当他了解有关工作背境之后 ,不要忘记征询他的意见 ,和取得他的承诺 . 如果他要一路做 ,一路学 ,你便要和他订出辅导的安排 ,提供他需要的指导与训练 ,目的是建立他的信心 .