督导

1 月 1 日起执行，如 在执行中下列文件有调整，项目考核标准同步变更； a、 前期物业管理委托合同或物业管理委托合同 b、 业主临时公约或业主公约 c、 批准执行的项目质量策划书 新接项目在接管前进行质量策划时，根据上述文件中确定的服务和管理标准，在公司年度质量评分标准中选定相应的考核标准，由 品质保证部经理 批准后执行，项目运行六个月，允许对考核标准进行一次修订。 督导人员资格认定

en the task of picking a new puter system for your sales department. In order to make the best decision, you need information on prices, patibility, software, hardware, and maintenance agreements,

PF85201 部门 签发日期 （潜在）不合格事实： 责任部门： 签 名：。

又贻误了客人的大事。 或许客人在你寄出后又让别人来取，这样做反而帮倒忙。 故此方法在未得到客人的准许下不可乱用。 因为已经知道客人乘坐的航班时间，小杨应立即打电话和机场取得联系，尽可能找到客人（这样应该可以找 到客人）。 如找到了客人，经客人允许，就将包裹拆开。 万一里面是紧急文件或资料等，也可以通过电话告知客人，这样也就不会贻误客人的大事；如没什么要事，可根据客人的要求寄往某地。 但也有可能

• 工作重点：基本法晋升，健康部组冲刺 人管系的配套督导追踪重点工作 （六）工作方式 中 国最大 的保险 资料下 载网 三 . 具体工作流程 一 . 人管督导追踪工作概述 二 . 人管系督导追踪工作内容 四 . 具体操作注意点 授课纲要： （一）工作环节 中 国最大 的保险 资料下 载网 （二）具体内容 明确整体目标，制定阶段性目标 制定政策与方案 推动实施，督导达成 过程管控与信息反馈

心支公司共同建立队伍建设的计划。 业务督导工作的内容 —— 分公司 11 11 （ 3）日常管理督导 根据中心支公司专员早会、差勤管理执行情况，例会内容以及晨夕会流程、专员日志填写情况等，分析日常管理的成效和遇到的问题，与中心支公司共同确定需要提高和改善的内容。 （ 4）培训管理督导 结合队伍建设，分析培训需求和中心支公司培训计划以及已经执行过的培训，与中心支公司一起落实和完善培训计划

产能通常以标准直接工时为单位。 生产力：表示主管是否成功使机器操作者达到既定的机器 产量之绩效标准（生产定额人），以及生产设备是否人力适当， 管理得当和停工时间最少。 生产力是由绩效（生产定额完成率）与设备利用率相乘而 得。 生产定额完成率＝实际完成工作 /标准工作件数（生产定额） 人工设备利用率：设备作业实际时间与可利用时间之比 36 产能分为正常产能和最在产能 • 正常产能

容。 温度、湿度、灯光，甚至停车场，自动售货机里的香皂，它们都是小事情，但如果你忽略了它们，员工将会认为你不关注他们。 了解员工烦恼。 如果你隔壁办公室粉刷一新，员工也会想他们的办公室也这样。 虽然你的办公室没有粉刷，但员工会认为你已了解这种状况。 鼓劢员工带一些工作条件方面的问题来找你，不管是大问题还是小问题。 让员工感觉到：作为主管，你关注他们的安全和舒适

概 全，评判要具有激励性，能激活教职工的积极性，让优秀的更优秀，落后的有迎头赶上的信心和勇气。 提出的意见和建议要有高度，让学校心悦诚服，干劲倍增，达到推进工作的目的。 四、评价客观。 工作中要摆正心态和位置。 以谦虚的态度赢得学校师生的信任，与他们交流、探讨问题，掌握真实资料和信息。 同时不对相关的政策、规定随意发挥、夸夸其谈，不背离规章制度去判断和评价学校工作。 其次做到真诚、公正。

率 本周 30％ 9% 30% 累计 52％ 31% 61% 人均件数 本周 累计 注：从下周起，业绩目标的周期由自然周改为从周四到下周三 本周督导总结 本周督导业务员建议： 建议对新险种大病所规定的范围进行深入讲解； 本周督导业务员问题： 二十三部业务员反映胡强经理早会内容与业务员整体水平不相称，该部新人多，太高深的内容理解不了，希望多一些基础知识的培训，这一情况已与区经理及包干组训沟通；