独立核算

报集团备案。 4． 资金管理权 资金管理强力集权制， 集团公司内部的资金结算、 公司的 资金收入以及内部资金调剂等事项由集团财务中心统一办理和审批。 公司财务部主要负责日常资金的管理和业务核算，应收帐款的催收以及预算内资金、费用的报批。 5． 预算管理权 集团公司根据企业发展规划提出一定时期内的总 目标，据以编制公司的长期规划和年度规划，并将各项指标分解下达 公司，通过预算 ，明晰经营者

0 售后技术员 1500 1600 1800 2020 2200 公司每年根据去年的员工绩效情况对员工进行薪资调整。 提薪申请由部门经理、人事、副总、总经理签字。 （建议） 工资包含电话补助、交通补助、餐费补助。 员工的总收入 =工资 +项目奖励（非全体员工） +年终奖 +分红（非全体员工） 员工年终奖如 果不交符合要求的发票冲抵， 就要按规定 交个人所得税。 三 、运营团队的项目奖励 制度

非项目型工作： 由采购部门和提供服务部门 根据技术人员费率 确定成本 结构， 并填写任务单，经总经理审批同意，由商务经理负责分解收入。 部门独立核算制度 第 1 页 共 11 页 3 独立核算流程 客户投资项目（含客户定制项目和通用产品型项目） 的独立核算 流程图 简述 责任人 发 现目标客户 销售人员 在项目经理协助下，销售人员根据公司要求确定项目成本结构与报价，报总经理审批 销售人员