渡人
渡人鞋业公司20xx年度工作总结报告(编辑修改稿)
纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。 某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时 ，进行了补位。 这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。 部门主管 应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法