督训

≤ 5 注：内勤人力含本部及中支 二、 外勤 人员的工作标准 （一） 、渠道 主管 ： 每周必做三件事 业务督训 经营 管理 手册 8 A、渠道拜访：对支行行长，一定要做到每周约见一次，汇报本周工作成绩及公司最新政策动向，制定下周计划，寻求支援； B、日志评选：评选本周日志填写优秀的人员，进行表扬鼓励； C、 渠道 会议：组织所辖 渠道 分析问题，总结经营，规划下周工作； 标准作业模式 工作项目

半年或全年工作会、业务督导工作会议，通过经验介绍、工作剖析、专题交流和工作座谈等形式开展业务督导工作。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 专题调研 针对分支机构业务发展中存在的重大问题，必须加强调查研究，通过对市场、对同业、对自身的深入分析，提出切实可行的问题解决方案。 实地工作

方案预警、考核预警 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 18 对内： 8： 00问好、激励形式 ,如节假日问候、天 气预报 8： 30— 17： 00进行每半小时发一次业绩达成情况（战报、大单贺报、方案达成贺报、典范语录） 17： 30当时预收业绩（期、趸缴、各营业部及个人） 对外：一周一次业绩达成、节日问候 • 制作收集整理

整备 08： 0008： 25 早会 08： 3012： 00 上课 12： 0012： 30 午餐 12： 4013： 45 午休叫醒 14： 0017： 30 上课 17： 3018： 00 自由活动 18： 0018： 50 晚餐 19： 0021： 00

6月 上半年 3万 P人力占比 H 49 81% 69% 37% 23% 35% 41% 48% D 43 61% 71% 47% 20% 15% 25% 40% J 99 23% 32% 23% 15% 24% 18% 23% W 85 32% 33% 12% 6% 10% 30% 21% 总计 832 39% 42% 28% 18% 19% 27% 29% 中国最大的保险资料下载网 18