队双基

的隐患问题未安排整改，一条扣 分。 实行跟班制度和现场交接班制度，加强现场管理，并作好事后生产安排工作，否则扣 1 分。 1主持班前会，督促认真填写班前会记录和签名，缺一次扣１分； 1未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣 1 分； 1 机电工 出现一次轻伤以上事故，扣 2 分； 1 机电工 出现一人次三违扣 1 分。 月度综合考评 每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（

底纳入个人劳动积分中一同参加工资分配。 第二节 个人安全积分管理考核小组以及职责 一、为规范个人安全积分管理，综采队成立个人安全积分管理小组。 组 长： 队长 副组长： 技术副队长 办事员 成 员： 机电副队长 跟班副队长 各班班长 二、管理职责： 组 长：负责全队职工个人安全积分的考核和监督管理，负责每班班长当月个人积分的排名和奖励处罚。 副组长：负责每月全队职工个人安全积分的统计

时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。 （ 7）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。 当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理 的

补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查 3 根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。 锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚 固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。 2每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。