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管理信息化-emr-企业营销风险管理(编辑修改稿)
这些顾问比较关心报表、数据、业务关系有一种担心，“对生产现场体验不深的话，他们很难看出生产过程的问题所在。 ” 这其实反映了丁总对一期工程的评价。 如果说一期工程的收获是“理顺管理结构、规范业务流程、提升效率”的话， D公司决策层希望，二期工程的重点将转向 “产生效益 ”。 只不过，丁总希望能从有制造经验的专家那里，得到这个效益“从何而来”的某种启发。 “结果 让我大吃一惊”，丁总后来回忆道