恩华

究和解决施工中存在的问题。 我公司 项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。 主要技术经济指标。 根据本工程的设计特点以及 我公司 计划部署，特制定以下的技术经济指标， 13 以确保本工程总体目标的实现。 序号 项目 指标要求 1 工期 90 日历天 2 一次验收合格率 100% 各分项工程验收优良率 ≥ 90% 分部 工程优良率 ≥ 90%

门职能不清 岗位职责不清 推诿 ,扯皮 多头领导 交叉重叠 ,错位 越级汇报 内部沟通成本很高 岗位职责与绩效脱钩 企管中心 ,财务 ,研发 ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研发 ,行政后勤等 恩华药业管理现状诊断报告 2%41%55%2%问题：恩华的各部门责任界定情况是否明确。 不太明确 比较明确 很明确 很不明确 人员 战略 运营 恩华药业的人员执行力诊断 恩华内部调研问卷

： （ 1）与政府相关职能部门关系是否融洽。 （ 1）与政府相关职能部门关系是否融洽。 （ 2）与新闻媒体关系是否融洽。 （ 3）客户对企业提供的支援与服务评价如何，能否做到信息共享、市场共享。 六、竞争对手表现回顾 如果市场容量不变，那么竞争对手每增加一份销量，就意味着你失去一份销量。 知己知彼才能百战百胜，准确及时掌握竞争对手的所作所为是你防御和进攻的重要手段。