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)合同条件和 FIDIC合同条件 (国际 咨询工程师联合会 )等。 在 国外 ，建筑业现在 已形成的合理、成熟的分包体系， 国内建筑业 还在不断的探索和研究 工程分包管理 ,目前还处在成长阶段， 至今 没有形成统一 标准 的工程分包合同条件。 我国 己颁布的《中华人 民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工 程建设项目自行招标试行办法》 (国 家发展计划委员会颁布 )等法律
............................................... 27 2 江苏南通二建集团有限公司 ......................................................................................................... 27 ........................
设项目建筑面积 500m2；道孚县妇幼保健 院建设项目总面积 201Xm2；道孚县文化馆建设项目业务用房总 建筑面积 201Xm2；道孚县图书馆建设项 目业务用房总建筑面积 201Xm2；道孚县 唐卡绘画产业发展及艺 术传习中心工程建筑面 积 600m；道孚县电 视台演播综合楼建设项 目建筑面积1500m；道孚县全民健身活动 中心建设项目及配套体
的经济风险进行科学分析，并做好风险防控，采取财务核算、成本管理，提高 EPC 总承包项目的成本管理效率，使经济风险得到有效控制。 由于项目建设周期相对较长，项目实施过程中可能涉及到多种货币，近来美元的持续贬值压力巨大，在无形中会带来汇兑损失。 为尽量降低汇率风险，减少汇兑损失，通过在总承包合同谈判时确定固定汇率；在同分包商、供应商签订合同时，尽量签订与 EPC合同币种一致的支付合同
费、折旧及摊销 ”明细科目进行明细核算。 a)在“现场管理费” 科目下，设置“现场补贴（基本补贴、岗位补贴、节日补贴）、差旅费、办公费、电话费（固定话费和移动话费）、租赁费（房屋租赁费和车辆租赁费）、汽车运行费（汽油费、停车过路费、维修费）、会议费、招待费、劳务费、购置费、交通费 以及其他费用”等明细科目进行明细核算。 b)在“协调管理费” 科目下，设置“会议费、差旅费、招待费” 3）
来管理 EPC总承包项目的所有设计文件 ,可将不同的信息按相应的方式分层次管理 ,建立 EPC 总承包项目的设计资料数据库 ,设计的电子表格 ,文档及图形用目录方式管理 ,并建立电子索引 ,纸质文档也建立电子索引 ,便于检索和查询 . 设备资料管理 设备资料主要包括设备供货文件和设备随机文件 .其中设备供货文件包括 :设备技术协议 ,设备供货合同 ,设备安装图纸 等 .设备随机文件包括
)合同条件和 FIDIC合同条件 (国际 咨询工程师联合会 )等。 在 国外 ，建筑业现在 已形成的合理、成熟的分包体系， 国内建筑业 还在不断的探索和研究 工程分包管理 ,目前还处在成长阶段， 至今 没有形成统一 标准 的工程分包合同条件。 我国 己颁布的《中华人 民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工 程建设项目自行招标试行办法》 (国 家发展计划委员会颁布 )等法律
进行核定。 （ 4）工程创优及质量保证措施 A、工程创优体系 （ 1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总 、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。 （ 2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展 QC 质量控制活动
甲方验收合 格后乙方方可按样板进行大面积施工。 为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，向甲方提交每种户型的水电管路布置图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸。 10．工地现场管理 本工程以该项目总平面图红线范围作为施工用场地。 施工平面布置须考虑周全，并经甲方书面审核后方可实施。 本工程施工管理过程中乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。
安装完工后，工程或（和）单项工程被业主接收前由承包商负责进行的试验。 EPC总承包合同范本 ( 1)68,合同协议书发包人（全称） ,承包人（全称） , 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等虑铰迂挺迢褥效庙曼伯啡忘熏掷于裤肿炸仰妆伪娠秒靴饰稗唱剩拭拈绕藩碰逊登衷最尽析盲圾饲卿锐睁牢康泼籽回重愿奶实洼鸿游免涕捻积嫉姿惰 ,施工竣工，指工程已按合同约