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,M 公司对采购管理采取集中采购管理的模式是大势所趋 ,是公司实现 精细化管理 ,提高综合竞争力的重要战略之一。 在一定程度上 ,集中采购管理将有助 于促进公司稳健地发展。 因此 ,有必要对产生这些问题的原因进行分析 ,并提出具体 应对措施 ,以促进 M 公司集中采购管理业务的健康发展。 同时 ,在工程建设领域 ,对 于项目唯 一性、一次性的特点 ,研究出集中采购管理有效的、具体的实施措施

情况 ,重新 评价其提供的服务是否满足履行合同的 17 / 51 要求 ,并确保其后续的施工能力。 对分包商的 重新评价 ,可以加强对分包商履约过程的控制和监督 ,通过及时剔除不合格的分包商 ,确保项目顺利实施。 在 ISO9000 族质量管理体系有效运行控制下的专业分包管理既能 起到规范有效管理的目的 ,又能与企业原有管理体系相融合 ,值得在建设领域广泛 推行。 第二节 EPC

的标准完成所承担的工程。 如果仅仅依靠报价选择分包商 ,往往会产生低素质的分包商逐出高素质承包商而中标的现象。 低素 质的分包商带来的不仅仅是项目质量控制难度增加 ,而且往往成为工期延长、增加工 程成本和管理精力的主要因素。 因此 ,在工程总承包项目 中分包商的选择是一项丝毫不能马虎的工作。 一、 分包 商 采购管理模式 根据确定 分包商的决策权在企业总部还是在项目经理部可以将分包商采购的管理

0）原则结算，其它 5 个里程碑可以按项目进度计量系统统计的累计完成百分比结算。 3 EPC 国际工程项目结算范围和阶段按照 EPC 国际工程项目的三个关键里程碑：合同生效、临时验 收和最终验收，一般将其结算工作 分为以下四个阶段： 预付款结算预付款是在业主向承包商发出中标通知书或合同签订以后，为激励承包商尽早启动人员和设备动迁、购置设备和材料等项目各项准备工作，业主提前付给承包商的一笔资金。

包括支持清关）  境外供货的内陆运输  现场存储  付款控制 保护伞协议  为了保持现场范围内控制系统和特殊系统技术的一体化，业主即将或已经同供货商就某些系统和材料签订了框架协议(具体的“保护伞清单”见SDCL1PROPP002B6)。  在与供货商签订的框架协议项下（该供货商由业主选择） ，EPC承包商需与供货商签订系统和材料的购买订单。 EPC执行过程中,

够获得比较好的投资效益。 二、业主方的工程质量管理 在 EPC 总承包管理的模式中，业主必须要对工程的质量进行严格的控制，要对质量管理在整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计、采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证建筑项目的质量并且按期完成。 （一）业主在 设计的阶段对质量管理的要点 设计的阶段是保证项目的质量中最关键的一步，设计是建设项目中的基础

“ 无论雇主代表是否给予了批准或同意，承包商应对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任 ”。 这一规定表明，业主批准设计文件并不解除总承包商的设计责任。 与之相对应的是， EPC总承包商须对建设工程承担严格的设计责任。 EPC 总承包合同一般规定， “ 发包人（业主）向总承包人提供的任何 数据或资料，不免除总承包人承担的设计、采购、施工责任。

020） √ √ 张再良 [25]等（ 2020） √ √ 周艳 [6]（ 2020） √ √ 方丽娟 [26]（ 2020） √ √ √ 李明明 [27]（ 2020） √ 单长亮 [28]（ 2020） 吴松岩 [16]（ 2020） √ √ 张学利 [29]（ 2020） √ √ 安立志 [30]（ 2020） √ √ √ 于海丰 31]（ 2020） √ √ √ 徐红玲 [32]（

3 3 3 3 3 EPC总承包项目风险识别步骤 3第四章 EPC总承包商的一般风险识别 3 3 3 3 汇率浮动风险 3 运输风险 3 3 3 3第五章 EPC项目风险规避及应对措施 3 3 3 3 项目试运行阶段 3第六章 结语 3参考文献 3第一章 绪论随着中国“入世”过渡期已满，许多外国工程公司逐渐进入中国工程建设市场，市场竞争愈发激烈。 很多问题与漏洞也凸显出来，尤其是工程总承包项目。

中国最大管理资源中心 第 8 页 共 74 页 1 一般规定 （覆盖的是贯穿整个合同的杂项） （对合同中一些关键用语，通过定义，做到不漏掉内涵，又使行文简练） 在合同条件（“本条件”），包括专用条件和通用条件中，下列词语和措辞应具有以下所述的含义 .除上下文另有要求外，文中人员或当事各方等词语包括公司和其他合法实体 . 合同 （介绍合同的组成内容及每个术语含义） “合同”系指合同协议书、本条件