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卡。 ，店铺须将临时卡收回毁掉。 ，必须同时出示本人的有效证件，仅限本人使用。 EPC 负责人跟进临时卡，尽量保证在使用期限前一周顾客能收到正式卡，对应 EPC 顾客资料对上海的到卡做好汇总及向厦门总部反馈，查找未收到卡的原因。 硬卡（正式卡）的使 用规范 正式卡仅限持卡人个人使用 EPC 卡，已办理过 EPC 卡的顾客，如果购物金额再次达到办卡条件，不能再办卡。 卡到通知的注意事项：

2）应把这次会议纳入项目管理程序。 19 确定项目工作分解结构， 建立项目记帐编码 （ 1）项目工作分解结构（ Work Breakdown Structure WBS） 是对项目的范围和工作，自上而下的有规则的分解；是项 目管理的有效工具；是项目费用 /进度综合控制的基础。 （ 2） WBS 之内的工作和费用属于本项目， WBS之外的工作和 费用不属于本项目。 （ 3）记帐编码是对各级 WBS

URNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。 讨论： 1）工程总承包能否把设计分包出去。 2）工程总承包是否可把全部工程分包出去。 3）区别： — “皮包公司”； — PMC。 18 什么是 Turnkey交钥匙工程 （ 1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。 （ 2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全