二厂

工作谈四点意见。 一、正确研判形势，当好 “ 明白人 ” 当领导的，首先把形势搞清楚，把握大势，势就是事物发展的基本趋向、基本方向，因势而谋，谋定而后动，顺势而为，你才能有效作为。 不把形势认清楚，在这个问题方面是糊涂人而不是明白人，最 18 后跌了一跤还不知道是怎么回事。 从全国、全省、全市的形势看，落实党风廉政建设主体责任是一个什么样的形势呢。 从全国的形势看。 2020 年

习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划，收集资料。 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 预评估 现场考察 ,确定审核重点 ,设置清洁生产目标，物质准备。 ~ 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 评估 实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。 ~ 工程部 生产部 李 军 张万里 人力资源部 戴国顺 方案产生和筛选 面向审核重点员工宣传动员、提方案，方案的分析与筛选。 ~

21 柱、墙、梁、楼板的配板设计，具体配板设计必须严格按照国家现行规定进行。 施工前的准备工作 安装前，要做好模板的定位基准工作，其工作步骤是： （ 1）进行中心线和位置的放线：首先引测建筑物的边柱或墙轴线，并以该轴 线起点，引出每条轴线。 模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。 （ 2）做好标高测量工作

库存管理工作，做好物资发放环节的控制。 (5) 负责建立供方档案，保存采购物资的供货质量记录。 定期对供方进行评定。 (6) 负责企业车队和机动车辆的管理工作。 行政部职责 (1)负责起草工厂当年的工作总结和下年度的工作打算，负责起草当月的工作情况小结和下月度的工作安排。 (2)负责组织起草以企业名义向上级的请示、报告和向 下级发的文件，负责各类文电收发传递工作