二航局

1、1中港二航局企业文化发展大纲总 则第一条 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。 企业文化体现在全体员工身上,凝结在所有的产品上,渗透在企业经营管理的全过程,是企业的灵魂所在。 企业文化管理是迄今为止企业管理发展的高级阶段。 高扬文化管理的旗帜，建设具有二航特质的企业文化，是二航发展的内在需求，是市场竞争的客观选择

1、中港第二航务工程局人力资源规划（20062010）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局人力资源规划- 1 录第一部分 人力资源规划定位 . “十一五”战略对人力资源的要求 . 人力资源规划定位 .工队伍现状分析 . 现状分析维度 . 员工总量分析 . 员工结构分析 . 人工成本分析 . 人工效益分析 . 员工流动分析 .工队伍建设目标 . 员工总体建设目标 控制总量

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 2004 二航局十一五战略规划报告 2004 航局战略回顾 核心能力的培育 业务发展战略 战略实施措施 近期战略重点 二航局愿景与使命 20航局发展战略 2004 读 对二航局现有战略规划的回顾 主要发现和战略建议总述 各业务发展战略规划 核心能力 二航局发展战略的初步实施建议 总结 2004 过对中港集团的整体战略规划的分析

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 二航局十一五战略规划报告 (汇报版 ) 2004 航局战略规划的分析框架 二航局战略回顾 核心能力的培育 业务发展战略 战略实施措施 近期战略重点 二航局愿景与使命 15航局发展战略 2004 读 对二航局现有战略规划的回顾 主要发现和战略建议总述 各业务发展战略规划 核心能力 二航局发展战略的初步实施建议 总结

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 中港二航局行业研究及内部资源能力分析报告 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2004 读 项目进展与方法论回顾 行业宏观分析 具体现有业务与潜在业务分析 企业内部分析 未来业务发展方向与经营管理改进方向启示 2004 大纵横管理咨询正与二航局紧密合作，制定下一个五年规划以协助企业达到这个目标 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 继续扩张

1、一、公路：（一） 、竞争方向：1、路面（维护改造和新建） ；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。 利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。 是否技术优势走。 营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。 寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。 （二）竞争战略：二、桥梁：（一） 、源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强） ；跨海大桥

前面部分总结析；战略目标，宗旨：2010 年目标体系，实际的步骤业务（组合、竞争）管理（组织结构、项目管理、信息化）财务（按年写）

1、二航局“十一五”战略发展规划报告（文本版）北大纵横管理咨询公司二四年八月- 1 录一. 二航局总体发展战略 .） 第一阶段：20052006 年 .） 第二阶段：20072010 年 .） 第三阶段：2010 年以后 .“十一五”发展计划目标 .） 业务目标 .） 财务目标 .） 管理目标 .） 员工目标 .） 客户目标 .战略实施 .） 营销战略实施 .） 内部管理与组织战略实施 .

1、中港二航局薪酬体系设计方案 （局总部） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） 2005 读 本次薪酬体系与原薪酬体系区别 薪酬设计原则 薪酬设计步骤 薪酬元素简介 岗位绩效工资制 协议工资制制 2005 次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别 打破原来部门、岗位分类方式；将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学的标准衡量岗位价值； 根据岗位评价的结果，划分薪档和等级；

1、中港第二航务工程局绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） 2005 读 2005 航局的绩效管理体系介绍 二航局绩效考核体系 绩效考核的目的 绩效考核的过程 组织 绩效考核的指标 绩效考核的应用 初步建立起绩效管理体系和业务文化，评价和衡量工作业绩，激励正确的工作行为，促进管理人员提高管理技能 绩效考核的目的 企业关键发展目标要素分解 过程性和结果性指标