二航局

1、中港二航局总分（母子）管控设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对中港二航局总分（母子）管控进行设计，不针对任何部门和个人 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 2005 次报告的总体逻辑结构 法人治理结构 管控模式 内 涵 解决问题 体现 决策权 （股东大会、董事会）、监督权 （监事会）、 执行权 （经理层）三权分立

1、中港二航局业务与管理流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对项目组提交的 中港二航局关键业务与管理流程手册 完成的过程和设计思路进行说明，具体内容需查阅 流程手册 ； 项目组本阶段的工作旨在在目前管理基础上对中港二航局的关键业务与管理流程进行进一步的梳理和优化，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论

1、目 录市场开发部部门 职责 .律事务室）部门职责 .委办）部门职责 .业文化部）部门职责 .部工会、总部事务）部门职责 .序号 流程名称 流程编号1. 年度营销计划编制流程 市场和竞争对手信息收集流程 市场和竞争分析流程 市场信息评价流程 经营授权流程 资格预审流程 投标流程 编制投标文件流程 编制投标报价流程 招投标评审流程 合同交底管理流程 顾客及战略伙伴关系管理流程

1、中港第二航务工程局薪酬管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局薪酬管理制度- 1 录第一章 总则 .薪酬总额管理 .薪酬元素 .岗位绩效工资制 .协议工资制 .薪酬调整 .其他规定 .航局总部岗位职系、职类、职等系统 .航局总部岗位对应职等和薪档示意 .位基薪中的固定与浮动比例 . 总则第一条 目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，充分激发员工活力

1、中港第二航务工程局绩效考核管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月中港第二航务工程局绩效考核管理制度- 1 录第一章 总则 .考核组织管理 .考核方法 .目标管理 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .理绩效考核指标评定表 .边绩效考核指标评定表 .门周边绩效考核交叉表 .工态度考核指标评定表 .工能力考核指标评定表 .效改进计划书 .核表单 .效考核流程

是我们的项目管理理念。 公司总部为战略中心、资源配置中心和技术中心；分（子）公司为项目运作中心和利润中心；项目部为成本控制中心。 第十六条 人力资源 人力资源是二航局发展的第一要素。 对于企业，适合就是人才；对于员工，发挥就是人才。 公司各级管理层要善于惜才、育才、用才，以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。 坚持以宏大事业感召人，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良条件成就人。

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组织的成功取决于内部员工和外部合作伙伴的知识、能力、创新和工作动力。 为了寻求稳定的经营，保证目标的实现，组织需要建立内部与外部的战略合作伙伴关系。 灵活性和快速反应 市场不断变化是市场永远不变的原则，而且全球经济一体化的竞争导致市场化越来越快。 组织要在市场变化中取胜，需要建立应变市场、快速反应的机制。 23 关注未来，追求持续稳定发展 面对复杂多变的市场环境