二级企业

清日毕、日清日高”。 实施步骤： A、设定目标 B、控制 C、考评与激励。 海尔坚持“一个核心和三个原则”，一个核心指市场不变的规律就是“永远在变”的法则。 三个原则是：闭环原则（ PDCA）原则；比较分析原则；不断优化原则。 7．结构式叙述法：属于行为导向型主观考评的方法，它是采用一种预先设计的结构性表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。 该方法简单易行

、设计原理和程序 答：要素 1）课程目标 2）课程内容 3）课程教材 4）教学模式 5）教学策略 6）课程评价 7）教学组织 8）课程时间 9）课程空间 10）培训教师 11）学员设计原则 1）培训课程设计要符合企业和学员的需求 2）培训课程设计要符合成人学员的认知规律 3）培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发程序 1）培训项目计划，包含三个层次： ① 企业培训计划 ②

(26~85 题，每题 1 分，共 60 分。 每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 ) 2劳动力供给弹性是 ( )变动对工资率变动的反应程度。 (A)劳动力需求量 (B)劳动力需求 增长量 (C)劳动力供给量 (D)劳动力供给增长量 2实际工资计算公式是 ( )。 (A)货币工资／价格 (B)货币工资／价格指数 (C)货币工资价格 (D)货币工资价格指数

到的新的总观点。 主要是： 本研究结果说明了什么问题，得出了什么规律性的东西，解决了什么理论或实际问题 ,以及对未来 有什么 期望或 进一步研究。 措辞要准确、严谨。 不宜超过 300 字。 所谓注释，就是对论文中需要 解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。 如果你的文章中没有字句特别要加以解释，请大家不要随便添加 “ 注释 ” 的字眼。 需要注释时，用 ① 表示

技术、前沿理念、学习探讨。 一天的考前辅导， 上课 时间 、课室， 待定 考试（笔试）： 时间 科目 地点 5 月 20 日 8： 30— 10： 00 理论考试（ 90分钟） 劳动部指定地点 10： 30— 12： 30 技能考试（ 120分钟） 劳动部指定地点 写论文及答辩（科目 1和 2双科通过后才有资格参加科目 3 考试）

培训需求。 7． 课程内容制作的注意事项： 1）教材的内容不能多而杂； 2）凡是培训师讲授、表达的内容，教材不必重复； 3）教材以提示重点、要点、强化参训者认知为重要功能； 4）应将课外阅读与课堂教材分开； 5）教材应简洁直观，按照统一的格式和版式制作； 6）制作时用“教材制作清单”进行控制各核对。 8． 企业外部培训师的优缺点、开发途径：优点： A、选择范围大，可得到高质量的培训师资 B

式型 6（ ）的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法。 （ A）关键事件法（ B）要素图示法 （ C）个案研究法 （ D）头脑风暴法 6要想设定关键绩效指标，首先要确定（ ）。 （ A）工作行为（ B）工作产出 （ C）工作目标 （ D）工作方式 6 KPI 标准水平的分类不包括（ ）。 （ A）先进的标准水平（ B）预期的标准水平 （ C）平均的标准水平（ D）基本的标准水平

计薪酬调查蚵卷说法正确的是 ( )． (A)把相关的问题分散开来 (B)语言标准，问题简单明 确 (C)充分考虑信息处理的简便性和正确性 (D)确保表格中的每个调查项目都是必要的 (E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表 l1 ( )属于绩效工资制。 (A)销售提成工资制 (B)计件工资制 (C)岗位技能工资制 (D)计时工资制 (E)佣金制 118． ( )工资制度属于团队工资制。