儿科

管 理理念落实到科室的日常管理中去。 落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。 一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验

，尽快消除陌生感和恐惧感，协助家属为 患儿剪指甲、洗脸、洗脚等日常生活。 三、创新工作模式，优化服务流程。 逐渐开展责任包干制 +床边工作制 +床边记录制，采用护士 +助理护理的方法，完成病人的基础护理工作。 我科 22 张床位，把护士分成二组，每位护士固定管床，护 2 士每天上班所管病人数不超过 12 人。 为患儿检查开通绿色通道，由护士联系及陪 同家属护送患儿做 CT、 B超等

暖箱癿温度呾湿度； 保持舒适： ① 绝对静卧，尽量减少头部搬动；②知道乳母多吃蔬菜及新鲜水果，喂养时头高脚低位，少量多次，必要时鼻饲；③新生儿最佳体温为℃，置于暖箱；④教会患儿家长康复训练癿方法及护理婴儿癿一般知识 第四节 新生儿败血症抢救流程 评估： ① 呼吸窘迫；②心率增快、青紫、低血压、収热或体温丌升；③酸中毒、呕吐、腹泻腹胀、纳差、黄疸；④活动减弱或嗜睡、烦躁丌安、呻吟，哭声低，抽搐

0 分钟内完成，输注期间，每 5分钟巡视静脉注射部位，直至输注完毕。 6．输注完毕后，用少量生理盐水冲洗静脉通道，再连接其他液体。 7．如在每目的常规液体中应用钙剂，应选择使用中心静脉。 8．使用前，先检查中心静脉的敷料 有无松动，导管外露长度是否改变，用淡肝素的注射器回抽，见回血后，推注少量淡肝素盐水后再连接钙剂。 （对无回血的中心静脉不要盲目用钙） 9．连接中心静脉的钙剂

然 加重，安静时呼吸 60 次 /分钟 ； ③ 肝大达肋下 3cm 以上戒短时间内增大 ； ④心音明显低钝戒出现奔马律；⑤突然烦躁丌安，面色苍白戒収 灰 ； ⑥ 尿少 ，下肢浮肿 初步判断 心 力 衰竭 立即通知医生 紧急处理： ① 半卧位 ；② 高流量吸氧，急性肺水肿时予以 20~30%酒精湿化；④控制水盐 摄入 ； ⑤控制输液速度；⑥ 心电监护 确认有效医嘱并执行： ①

心 腰穿操作方法 7.[作脑脊液细菌培养 ] – 将无菌试管口在酒精灯上火焰消毒后或直接用培养皿接流出的脑脊液，再以上法消毒试管后盖好无菌塞，立即送检。 8.[鞘内注药 ] – 先放出与注药量相等的脑脊液，后缓慢地 边推边回抽，用脑脊液稀释药物，通常在10min内注射完毕。 临床实验教学中心 腰穿操作方法 9.[术毕 ] – 重新插上针芯，用无菌纱布压迫穿刺点，拔 针，消毒， 覆盖消毒纱布

显增长，达到了历史最好水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 ，引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房 积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的长处。 学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行。 每月两次安全质量检查

科室消化。 但是，尽管大家很努力，今年儿科的业务量较去年还是有所滑坡，主要体现在儿科的收住院病人及实际占用日数有所减少，见下表， 1— 12 月儿科的门诊量 接近四 万人次，较去年有所增长 ，儿科住院部的业务工作 情况以及和去年同期比较如下表： 住院人数（人） 占 用 床 日 数（天） 2020 年 2924 12825 2020 年 2852 12725 增长率（ %） % % 究其

院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员认 真学习《爱婴医院监督管理指南》和《爱婴医院母乳喂养工作规范》，明确妇幼保健机构自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推进民族素质提高的促进作用。 （三）全员动员，提升意识 通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣传妇幼保健院自身肩负的社会责任，把 “三好一满意 ”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的推进爱婴医院工作。

2． 组织护士学习护理核心制度以及各项应急预案， 并 利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实 ，自 觉地将核心制度运用到日常工作中，养成了良好的工作习惯，确保了 科室 的护理安全。 针对 科室 年轻护士多，处理纠纷等突发事件的经验相对不足 ， 注重对护士沟通能力的培养。 利用 交班会 、 科 会等鼓励护士参加讨论，以培养其沟通能力。 并根据具体案例，具体分析，组织讨论