二滩

1、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考 核 要 素（管理岗位：总分 150 分）一、面试 （85 分）合能力（20） 形象、举止 4 口头表达能力 4 逻辑思维能力 4 创新性（竞聘报告/论文） 4 心理素质/反应能力 业技术能力（20） 知识面 10 专业知识深度 理能力 （45） 管理基本知识 10 组织、协调能力 20 领导素质 15二、资质、经验和业绩（25）质（7） 教育水平匹配度 3

北大纵横管理咨询公司二滩项目组 二滩水电开发有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司二滩项目组 目 录职务说明书编写说明 . 3 页 共 140 页战略与综合计划岗位职务说明书 .

1、二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月录第一章 总则 .薪酬结构 .职能部门的薪酬体制 .综合计划部薪酬体制 .生产管理部薪酬体制 .建设发展部的薪酬体制 .电力营销部薪酬体制 .其他奖励 .岗贴调整 .其他 .附则 .岗位评估分值表 .薪点图 .管理职系岗位等级分布图 .业务职系岗位等级分布图 .岗位津贴试算表 .总则第一条

1、北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第 1 页二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（修改稿）一、总则第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。 对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。 在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。 为此，特制定本办法。

1、北大纵横管理咨询公司二滩项目组 二滩水电开发有限责任公司员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司二滩项目组 目 录第一章 总则 . 招聘目的 . 总体原则 . 适用范围 . 招聘工作的负责者 . 招聘工作流程 . 招聘计划 . 人力资源需求预测 . 招聘计划 . 人员招聘 . 内部招聘 . 外部招聘 . 人员录用 . 费用管理 . 招聘费用管理 . 解释与发布

1、电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称 电量电价协调 岗位编号所在部门 电力营销部 岗位定员直接上级 电力营销部主任 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期本职： 协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作职责与工作任务：职责表述：上网电量方面的工作 工作时间百分比：30%根据二滩电站售电合同，结合 电网的负荷特性以及二滩电 站水库调度，滚动计算并编制年度

1、 机密二滩水电开发有限责任公司 员工职业发展手册北大纵横管理咨询公司2002年 11月北大纵横二滩水电项目组 二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第 1 页目 录前言 .零起步入职篇 . 新员工报到 . 新员工入职培训 . 试用期管理规定 . 在职培训 .长的道路发展篇 . 纵向发展 . 横向发展 . 多重阶梯 . 个人发展与培训计划的制订 .最优秀的实践者成就篇 . 绩效激励制度 .

1、人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002 年 11 月人力资源规划又称人力资源计划（它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用

1、二滩水电开发有限责任公司培训管理规范（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横二滩水电项目组 二滩水电开发有限责任公司培训管理规范 录目 录 .员工培训设计方案 .总则 .培训内容和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训奖惩规定 .培训费用 .员工培训出勤管理规定 .培训档案管理 .新员工培训设计方案 .总则 .培训管理

1、北大纵横二滩公司项目组 二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案 实施明细表附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准