二滩

1、二滩水电开发有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第 1 页 共 40 页目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图和表格 . 2 页 共 40 页第一章 总则第一条

1、二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示王文泽董事长：根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于 2002 年 8 月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。 经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案） ，并制定了二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 9 月二滩水电开发有限责任公司电厂管理咨询调查问卷北大纵横二滩水电项目组北大纵横管理咨询公司二滩水电项目组 1访谈问卷注意事项尊敬的二滩水电开发有限责任公司电厂员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为二滩水电迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 为了最大限度地提高工作效率，我 们进行一次 问卷调查活动，以找到工作中存在的问题。

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 9 月二滩水电开发有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横二滩水电项目组北大纵横管理咨询公司二滩水电项目组 第 - 1 页访谈问卷注意事项尊敬的二滩水电开发有限责任公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为二滩水电迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 为了最大限度地提高工作效率，我 们进行一次 问卷调查活动，以找到工作中存在的问题

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 9 月二滩水电开发有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横二滩水电项目组北大纵横管理咨询公司二滩水电项目组 第 - 1 页访谈问卷注意事项尊敬的二滩水电开发有限责任公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为二滩水电迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 为了最大限度地提高工作效率，我 们进行一次 问卷调查活动，以找到工作中存在的问题

油泵外壳振动 在空载运行 60min，在 、 、 时各运行10min，在 60 min，三次均值。 2 油泵外壳温度℃ 60 △ 3 L/s ≥ 四、 油泵压力信号器整定值 1 1台增压油泵 (连续运行 )启动压力 MPa 177。 177。 2 2台工作油泵 (断续运行 )启动压力 MPa 177。 177。 3 1台备用油泵 (断续运行 )启动压力 MPa 177。 177。 4 增压、工作

由于 业务部门 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标 完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 第五章 生产管理部薪酬体制 第二十八条 生产管理部以 指导、支持电厂保证安全生产、降低耗水、提高发电量同时控制技改费用 为主要职责，重结果，承 担具体的指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以安全生产、电量 /耗水比和电厂预算指标完成情况体现。 对上述部门采 用业绩提成 +安全奖进行激励。

. 外部招聘 第十九条 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第二十条 外部招聘渠道主要有以下几种形式： 1) 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2) 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 3) 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 4) 校园招聘

系数。 具体见《 二滩水电开发有限责任公司 员工薪酬设计方案》详细说明。 第三十条 部门考核 （一） 部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。 每个部门的经理 /主任四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。 根据部门的考核得分排序，然后由考核管理委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级。 详见附表 48《部门年度考核统计表 》。 （二）