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来中国房地产开发企业必须认真思考的一个主题。 品牌化。 品牌化是产品差别化的进一步深化。 品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。 战略化。 未来中国房地产开发企业发展的一个显著趋势是，一个 房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑
ob shop 机群式布置车间 K 字母 kitting 配套出售件 L 字母 lowlever code 低层码 logistics 后勤保证体系 lean production 精益生产 least slack per operation 最小单个工序平均时差 lot sizing 批量规则 lot size inventory 批量库存 lead time 提前期 lead time
所有 ) 换本位币金额。 您可以在“输入日记帐”窗口中查看外币兑换结果。 另请参阅：外币汇兑损益 foreign currency exchange gain or loss（外币汇兑损益） 在对发票进行收款核销时，介于开票额和付款额之间的本位币差额。 如果以本位币表示的收款额超出发票额，则为已实现收益；如果以本位币表示的发票额超出付款额，则为损失。 此损益由发票日期和付款日期之间
级顾问顾问人天费用＋实施 /技术顾问顾问人天费用） 实施 服务 报价明细： 序号 顾问类别 ∑各模块实施人天 单价 费用 1 行业专家 /方案经理 待定 8000 待定 2 项目经理 /高级顾问 待定 6000 待定 3 实施顾问 /技术顾问 待定 3000 待定 小 计 1 管理咨询 专家 待定 8000 待定 1 项目经理 待定 8000 待定 2 管理咨询顾问 待定 6000 待定 小 计
理 /高级顾问顾问人天费用＋实施 /技术顾问顾问人天费用） 实施 服务 报价明细： 序号 顾问类别 ∑各模块实施人天 单价 费用 1 行业专家 /方案经理 待定 8000 待定 2 项目经理 /高级顾问 待定 6000 待定 3 实施顾问 /技术顾问 待定 3000 待定 小 计 1 管理咨询 专家 待定 8000 待定 1 项目经理 待定 8000 待定 2 管理咨询顾问 待定 6000 待定
息自动关联业务活动，凭证自动生成。 供应商管理：与采购管理模块协同，全面加强对供应商的管理。 包括供应商的 名称、编号、 分类、供应商的多地点管理、供应商联系人、供应商银行等 信息。 员工管理 ： 将 员工 视同供应商管理 ， 雇员的费用可以明细地以单个员工，或一组员工为单位 进行管理 ，以加强内部管理。 发票管理 ： 加强对发票的管理，发票分成标准发票、采购发票、贷项 通知书 （红
了业务的覆盖面和信息的交换量 ， 为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。 为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化 ， 企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。 总之 ， ERP 所包含的管理思想是非常广泛和深刻的 ， 这些先进的管理思想之所以能够实现 ， 又同信息技术的发展和应用分不开。 ERP 不仅面向供需链 ， 体现精益 生产、敏捷制造、同步工程的精神 ，
划入库。 有无超出计划的情况。 如果存在超出计划 的入库材料，应如何处理。 材料入库是否严格按订单入库。 有无超出订单的情况。 如果存在超出订单的入 库材料，应 如何处理。 有没有实际到货的单位与采购计划或订单的单位不一致现象，如有如何处理。 采购到货后，是否都要经过质量检验合格后，才能办理入库。 有哪些情况不需 要检验。 分别对应哪些物料。 是否存在检验周期比较长的原材料，如果存在
了 5S,QS9000以主 ISO9000 等体系与标准，因此可以完全满足在这一阶段的需求。 业务出口 档中心发放 各部门： 《特殊特性清单》、《产品配置清单》、《作业指导书》、《工艺流程图》、〈编码规范〉 当 SUNLIKEERP 的 BOM，制程规划已经录好之后，可以通 BOM 分析报表自动生成；作业指导书对应 SUNLIKE ERP 里的《制程品制程规划》中的《作法描述》或《加工
活力。 3 项目组培训 项目组培训计划 培训对象 培训内容 信息集成 +供需链管理 +ERP ERP 管理思想在天心软件中的体现 +天心软件的整体介绍 天心 ERP 的功 能应用 +操作 企业高中层经理（一把手） Y Yamp。 N Yamp。 N 项目经理 Y Y Y 项目实施小组人员 Y Y Y 不同的人员培训内容的重点是有区别的，培训内容会发生相应的变化；同时培训也是分层次的。 一方面是