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第 5 页 Copyright @ 2020 Oracle Corporation All rights reserved. 司的贯彻执行。  在 人 力 资 源管 理 方 面 : 实时反映人员组成及工资收入情况 , 依据财务管理系统中的成本指标 ,对各层干部和职工进行绩效考核 , 并对人员的调配和流动情况予以及时反映。 这样 一 套完 整 的管 理 信息 系 统，在 实施 过 程中 也 将面

产品完工入库业务（有特殊跟踪） ........................................................................................10 生产过程中自制件检验不合格的业务处理 .........................................................................

来 料 检 验 单产 品 检 验 单材 料 出 库 单产 成 品 入 库单销 售 发 货 单销 售 出 库 单销 售 发 票采 购 发 票委 外 发 票正 常 单 据 记账收 款 单核 销凭 证付 款 单期 末 处

 为各个业务功能小组提供技术支持  执行修改和传输请求  权限管理  通报所有相关的 乙方 技术事项  安装局部技术环境 (硬件、网络等 )  通报客户转移策略  为各业务小组提供技术支持  为信息管理部门的支持部门提供必要的有关的 乙方技术规范、信息和培训，  提交项目实施期间的修改和传输请求的管理方案  权限开发 /协调 各业务小组  审核签署数据转换策略和转换对应方案

A 需要由多种库存商品 B、 C、 D、 E、F 组成，所需商品 B、 C、 D、 E、 F 固定不变的，而商品 A 又要经常使用，就可以做一个商品 A的组成模板。 每次需要购入或销售该商品时，只需调出该模板即可生成该商品的草稿单据，这样就避免了每当要使用该商品时都要去 做一张“商品拆装单”，它大大的减少了你的录入，提高了经济效率。 在生产模版具有筛选功能，根据模版名称，生成商品，摘要筛选。 

询价管理 销售部门工作流控制 审批流 费用管理 招标管理 招标工作流控制 售前技术支持管理 订单（工单）管理 出货发货管理 数据分析 多维智能查询 毛利计算 资料管理 报表生成 货运管理 合同招标评审管理 Web 服务 预警 发票管理 产成品管理 报价管理 应收管理 信用管理 销售人员考核 帮助 其他 售后管理 售后人员管理 售后项目管理 质量反馈及责任追踪 售后调度管理 费用管理 分析 报表

..................................................................................................81 配送销售业务流程描述 .......................................................................................

钱开发一条新的全自动产线，而且还面临着长贷的还款期将至，我们不得不借 20M 的短贷。 第四年，随着生产的加速，在资金方面我们总觉着是不够用的，结果我们只有采用贴现的方式“找钱”。 总结为何我们现金缺失的紧，因为我们的原材料的购进相对较早，几乎是在第四年年末，我们在第五年所 需的总的原材料早已更新入库了。 由于财务总监劳动过于辛苦，责任过于重大，致使她心理负担过重。 自第二年以后

17 / 41 第五年，由于没有拿到 P4 的订单，其他的订单我们由于广告投放的少，也没有拿到很好的，只能降低生产，较 少开支，以求平稳的度过第五年，由于资金比较紧张，我们也不得不放弃了 P4 的生产，也就意味着我们前期那么多的投入全部白费，在 P4 的战略上我们一败涂地。 还好，我们平稳的度过了第五年，但是我们的收入很低，也就意味着我们公司最后不可能取得什么好的成绩了

识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。 ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经 营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。