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： 楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。 而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。 为此宜采用两种方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。 ⑵ 踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。 （水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。 楼梯弊端的预防： 防止踏步不等高： 踏步不等高，既不美观，又影响使用。

的微波频段远距离射频识别技术，实现不停车进出停车场，提高效率。 每部车辆上均有一张预先在系统注册的有源感应卡（酒店消费一卡通）。 有源感应卡会不断的发射微波信号，当安装在出入口附近的远距离阅读器接收到感应卡信号后，将卡信号发给通道控制器或者直接传输给电脑。 通道控制器（或者是电脑）判断卡片的合法性，如果合法，驱动道闸开启，允许车辆出入，否 则不予放行。 可在门卫处安装一台计算机

在调研后经过分析确定的一些关键发现，这些关键点并不一定是本项目的唯一具有的特征，但却是实施本项目时必须解决的一些问题。 4． 1 组织方面 1．制药三厂还缺乏对 ERP 的全面认识，具体表现在： 各级领导对 ERP 缺少系统的了解，尤其是各业务部门的领导，对企业实施ERP 系统的必要性缺少认识，没有从管理的高度来推广，过多地强调了技术因素； 广大职工对 ERP 缺少必要的了解

采 购 员 资 料 文 件 采 购 系 统 设 置 文 件 采购员维护 退货原因维护 采购系统维护 退 货 原 因 文 件 输入数据 ERP 百科 采购订单处理数据流程 (第二层数据流 ) 采购收货管理数据流程 (第二层数据流 ) 下达 采购订单制订 供应商 采 购 合 同 文 件 采购计划管理 采购订单结清 采购订单审批订 采 购 订 单 明 细 文 件 采 购 订 单 主 文 件 送货 采购

看法： 首先，我们小组在目标制定上 是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年 度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。 只是由于我们采取的是谨时间 本季产品入库合计 本季产品出库合计 季末产品库存数量 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 第一年 一季度 1 4 0 二季度 2 0 2 三季度 1 0 3 四季度 2

他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销， CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多 少量。 我们团队经营的企业头两年是主打 P P2 为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。 但随着企业的发展

我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。 那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。 这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。 其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚 ，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。 最后

排除了。 1很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 1一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。 就像一只蚕，丝吐的越多， 对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 1 善良 是一种 智慧 ，是一种远见，一种 自信 ，一种精神 力量 ，是一种文化，一种 快乐。 1一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。 人生有限

‘业务流程重组’）则无可争辩的成为九十年代企业管理的新时尚。 自从前 MIT 的教授 Michael Hammer 和 CSC Index 的首席执行官 James Champy 于1993 年发表他们的《公司重组：企业革命的宣言》以来， BPR 作为一种管理思想，立即风靡世界，成为一股新的管理革新的浪潮。 Hammer 本人甚至被《 Business

处 理 流 程 图 编 制 ： 罗 宏 版 本 ： I T 2 0 1 1 0 0 1仓库生管部采购部供应商品质部研发部销售部客户数 量 变 更数 量 变 更技 术 变 更技 术 变 更技 术 变 更技 术 变 更技 术 变 更无有同 意 不 同 意采 购 退 货 单呆 滞 / 报 废 处理商 务 谈 判变 更 :生 产 订 单判 断判 断变 更 :采 购 订 单变 更 :质 量 检 验 方