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3 建立帐套 设置操作员权限 启动供应链及其相关子系统 帐套备份 （二）业务基础设置 一、 建立部门档 案 二、 建立职员档案 三、 客户、供应商分类 四、 付款条件 五、 客户档案 六、 供应商档案 七、 存货相关信息设置 （ 1）存货分类
............................................................ 21 . 关于基础档案 ..............................................................................................................................
布式数据库技术、通讯技术等等）将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总、分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理力度和管理效率；同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中 心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于 ***公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理，建立起信息采集、加工、应用
B、自接到客户订单到客户付款需要的天数 C、自采购行为到采购入库需要的天数 D、自采购行为到采 购确认需要的天数 该企 业在通过 ERP 进行生产排程时使用到工作日历信息。 以下不属于工作日历信息的是（ D ）。 (单选 ) A、 生产日期 B、休息日期 C、设备检修日期 D、产品交货日期 2 在计算办公椅 A 的生产实际成本时，使用了（ B） (单选 ) A、计划 BOM B、成本 BOM C
有限公司信息化项目可行性研究报告 第 9 页 协同运作。 同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、 积极性和创造性得到充分的共享和利用。 第五章、系统结构和功能 对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上的，就是先对业务中心的部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动 处理和集成处理，然后利用现有的信息技术（分布式数据库技术
(二 )、 主要 业务处理 分析 利润中心业务按照内外区分 ,包括利润中心的内部业务和跨利润中心间的外部业务 ,跨利润中心的典型业务是产品按转移价格互供 ,利润中转移价实现是难点。 按业务类型分利润中心实际业务和利润中心的计划预算 , 本项目重点考虑实际业务，暂不考虑利润中心的计划和预算业务。 (1).利润中心内部业务 按利润中心出具报表 就需保证每笔业务都带上利 润中心
................................................................................. 45 XX(中国 )有限公司 ERP 项目服装应用解决方案 第 6 页 /总 45 页 1 前言 本方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
“供应链”流程，而且要求业务流程之间尽量实现单点接触，这不仅有利于流程通畅，而且有利于提高内、外部顾客的满意度； BPR 要求先设计流程，而后依流程建立“扁平化”的新型组织，尽量消除纯粹的中层“领导”，这不仅降低了管理费用和成本，更重要的是提高了组织的运转效率及对市场的反应速度。 在新的扁平化组织中，管理权力下放，将决策点定位于业务流程执行地方
20xx0904 提交的文档： 1. 产品用户手册 工作成果： 1. 使最终用户能够在系统中完成业务处理 2. 最终用户培训的资格认证 XYZ项目经理签收 上线准备及上线试运行 收集、整理与核对 XYZ期初业务数据、录入业务数据、新系统试运行 20xx1031 提交的文档： 3. 试运行报告 工作成果： 、整理和导入 A公司 项目经理签收 XYZ项目经理签收 系统运行检查及项目验收
量 实发数量 单价 金额 税款 价税合计 销售员： 仓管员： 接收人： 格式说明： “ X公司” 字体： 大小： 黑体 “发 货 单” 字体： 大小： “客户，发货单号，客户订单，日期，销售员，仓管员 ，接收人” 字体： 大小： 项目行 字体： 大小： 单据长宽尺寸： 开发说明： 在 MTL_MATERIAL_TXNS_VAL_V查找“ loc_trx_type_name”=子库转移 AND