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始至终连贯起来的全过程管理，克服传统管理中存在的机构设置分工过细及业务分段管理的情况。 3. 组织间的 BPR 这是指发生在两个以上企业之间的业务重组，如通用汽车公司（ GM）与 SATURN 轿车配件供货商之间的购销协作关系就是企业间 BPR 的典型例子。 GM 公司采用共享数据库、 EDI 等信息技术，将公司的经营活动与 配件供货商的经营活动连接起来。 配件供货商通过 GM

编制业务解决方案 2 日 ***项目组 讨论并确认实施方案 1 日 双方项目组负责人 实施方案验收 1 日 双方项目组负责人 项目实现阶段 14 日 库存模块实施 10 日 实施人员、仓库 把物料编码录入到系统 5 日 实施人员、仓库 库存 年底 数据录入系统 3 日 仓库 库存系统操作培训 2 日 实施人员、仓库 采购 、销售等 模块实施 4 日 实施人员、 采购、销售 采购模块操作培训 2

例和指导测试，包括模块测试和集成测试 7) 系统安装 8) 辅助进行权限规划和分配 9) 辅助建立内部支持体系 10) 指导关键用户静态数据转换 11) 帮助制定系统切换计划和指导系统切换 12) 系统运行支持，包括现场支持、在线支持和电话支持 ◆ 客户项目组承担的工作 1) 项目管理工作：制定计划、控制项目进度、阶段工作验收和顾问工作确认。 2) 配合实施方项目组进行需求调研 3)

在服装业普及的必然进程。 科思服装 ERP 的迅速应用，成为服装行业 ERP 首选方案，得益与科思服装 ERP 真正从现代企业、现代管理着手，完整解决服装企业 打办、批色、物控、计划、质量、成本、计件等难题。 三、中 国服装业的世纪战略是什么。 服装企业的发展道路一般是：在创业初期不需要大型专门化设备，可在较少的资本投入下运行，有一定积累后就会首先应用 CAD 先进设计软件、投资各种先进剪裁设备

件定义的形式固化下来，使企业的 生产 管理走向规范化和制度化、减少人工的等待时间，缩短项目流程周期，提高了企业工作 效率和响应时间。 为了满足不同企业 工艺流程 的多样性、特殊性，在 工艺流程 设计时遵循了灵活的原则，系统能够根据企业不同的实际需求进行 生产管理 、 生产计划 等方面的方便选择 ，同时能时时掌握 工艺流程 在流转中的 状态，提醒审批人员及时作出批复。  开放性和标准性 联丰盛

过最新的互联网技术，以快捷便宜的方式，随时随地为世界各地的客户提供服务。 公司用户基础包括北美地区及中国国内的大型跨国公司、中国国有公司及政府机构。 20xx 年金鼎企业管理系统系列软件先后获得江西省科技进步二等奖、中国国际软 件博览会创新奖。 20xx、 20xx 年和 20xx 年金鼎企业管理系统系列软件连续三年入选国家火炬计划项目，金鼎企业管理系统 WEB

........................................................39 参考文献 ....................................................................................................................41 作者简历 ...........

施过程中需要进行的逻辑修改很少，进行时也要采取非常谨慎的态度。 进行逻辑修改之前要先确认要进行的修改在逻辑上是合理的，在实现上是可 行的。 并且充分了解用户需求，设计出性价比最高的解决方案。 同时要注意所采用的解决方案及其程序实现可以满足需要的性能要求和健壮性，并且界面相对容易掌握。 因为要进行修改的是个大系统，所以要整体的看所要做的修改对系统的整体影响，不要顾此失彼

第二个更严重、更长期的影响，由于优秀 IT人才都被集中到技术的提供者这个地方，真正需要 IT的人找不到合适的 IT人才。 两 个原因，一个原因是那些聪明人看不上你，觉得我在 IT行业我很牛，工资又高，一说自己搞技术的，显得自己很聪明，到房地产业觉得不行，太丢份了。 这种心理，使得他招不到非常优秀的人。 第二，招不起，因为 IT行业把把整个工资提得很高，真正想用的时候用不起。 结果是什么呢。

步规划 4． 沟通反应各部门意见 2．上线准备及进行 5．代表各部门参与计算机化之规划 3． 执行状况检讨与建议 销售分析 ： 用料结构 ： 委外管理 ： 采购管理 ： 产能管理 ： 库存管理 ： 应付帐款 ： 会计接口 ： 总帐会计 ： 需求规划 ： 委外途程 ： 现场管制 ： 票据现金 ： 产销排程 ： 应收帐款 ： 制令管理 ： 固定资产 ： 出口贸易 ： 共享资料 ： 成本会计 ：