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接和该客户原先帐户中的未清发票对清，或者在发生贷方余额时，纳入付款流程。 同时自动冲销先前的预提凭证。 由于返利和贷项凭证没有增值税发票作为原始凭证（以双方的返利协议结算报告作为原始凭证），在我国的实施中可能会面临一些麻烦，因此企业有时候会用票面返利的形式处理，所谓票面返利是指返利不记录在表内科目里，而是在表外 另行记录。 返利的金额被用于扣减今后销售定单的价格而不是直接对清发票或者付款。
第 页 27 流程图绘制（续） 流程图绘制基础 1) 有明确定义的开端和结束 2) 有输入必有输出 3) 在整个企业组织中“流动” 4) 不局限于单一的功能和部门 理解流程 编制流程图 完善流程图 流程 输入 输出 内部培训资料，机密文件 2020/7/6 第 页 28 流程图绘制（续） 1. 完成企业特殊目的的现有流程 1) 履行核心企业活动（为外部客户服务） 2)
问题，就显得游刃有余，利用计算机辅助教学可以让一些事务更加数字化、具体化的呈现的家长、学校领导的面前。 可以让他们更加放心的将工作任务下达到老师和学生手上，同时让家长更加的相信学校的科学教育制度。 教学管理系统的模拟和实现离不开 面向对象程序设计和数据库系统的 构建 ， 庞大的数据及各类的教学信息需要统计， 因此教学管理系统的数据库设计尤其重要。 在这个方面我们以 教学管理系统 在
用 （前期、实施费、管理咨询等） – 培训费 （显形、隐形） – 维护费用 （用户化、接口、日常维护、人员等） – 相关费用 （时间、人力） 新系统预期效益评估 系统需求和可行性分析 • 前言 • 分析系统需求 • 解决方案 • 实施方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结 企业管理信息规划报告内容 系统需求和可行性分析 培训课程一览 • 企业目标与管理技术 • MIS 规划的策略与方法 •
不会符合管理层和最终用户的期望 • 授权风险 －项目的管理人员缺乏良好的领导能力，管理层过分依赖尚未经过可靠测试的软件系统所提供的信息，管理人员没有对运作流程和管理思想的转变做好准备 • 信息技术风险 －信息技术基础结构存在问题，可能影响报表的完整性、准确性和数据的可获得性 • 财务风险 －由于 ERP项目投资一般规模较大，项目资金在没有预算的情况下支付可能造成企业现金流量的紧张
承诺量： 主生产计划量减去实际需求量。 此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。 如果在一个时区内实际需求量大于计划量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，如果在第一个时区内可承诺量是负值，则保持负值。 19 主生产计划有关数值的计算 累计可承诺量： 从最早的时区开始，把各个时区的可承诺量累加到所考虑的时区 预计可用量： 同 MRP的计算 20 过去 1 2 3 4
MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 库存 生产能力 8 ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 库存 生产能力 库存 生产能力 生产过程 9 ETO MTO ATO MTS 设计 采购
e right price. So for the modity circulation enterprises focus on its management should be the procurement management, merchandise inventory management, sales management and customer management.
人 Reviewed by : All team leads 文件 File Name: Common Process_Baseline_MM_Bulk 日期 Date: 2020年 6月 14日 从维护采购 订单流程 采购员 PRO02 预先了解 装运量和 到达日期 货物到达第一港 仓库 /系统操作员 INV02 准备收货入库 质检员 QCM01 化验 合格。 否 是 到 A MM_P005