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子件的基本用量为 1/27，则可以基本用量为 1 而基础数量为 27来表达。 系统默认值为 1 可改，必输。 ●基础数量：表示基本用量的放大倍数，如在某一母件下该子件的基本用量为 1/27，则可以基本用量为 1而基础数量为 27来表达。 由表头“默认基础数量”带入，可改必输。 ●子件损耗率：输入子件的损耗率，预设值为零。 离散型（ discrete type）制造业适用，如机械业。 ●辅助单位

单中，点击“委外管理”模块前的小三角符号，从而展开“委外管理”下所有的子模块，然后再次点击“委外到货”前的小三角符号，展开“委外到货”菜单下的各项操作命令。 如图 . ERP 应用文件 文档名： ERP 通用操作指导手册 文档编码： 20201020 部门： 版本： 第 29 页 共 80 页 图 双击“委外到货”菜单下的“到货单”命令，进入委外“到货单”操作界面。 见图 图 ERP 应用文件

料为 R1+R2， P3 的原材料为 2R2+R3， P4 的原材料为 R2+R3+2R4。 根据原材料的采购原则， R1 和 R2 购买之后一个期到货， R3 和 R4 是购买之后俩个期到货， 这为 P3， P4 的原材料采购带来困难。 确定什么时候应该 购买什么材料；还要和财务主管进行沟 通财务状况，决定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。 在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在

丰厚，但是由于利息等原因，我们所有者权益依然很低。 同时我们也和别的小组合作，达到了双赢。 第六年，拿广告时我们过于心急没有拿到最满意的订单，但是也做到了零库存。 由于高利贷以及长贷到期，我们最后不仅没有把厂房买回来，还大量的贴现，所有者权益在第五年有好转的情况下还是不可避免的下滑。 但我相信，只 要有足够的时间我们企业还是很有前途的。 （三） .公司六年的成败分析 （ 1）生产方面

额的广告投入如愿的争得了市场老 大的地位， 我们得到了本地市场的最大的订单。 同时，我们借助 60M 贷款，安装了全自动生产线，在产品研发上我们同时对 PP P3 产品进行研发，市场开拓上我们也在第一年进行了投资。 很快第一年过去了，在第二年的时候我们由于经费问题，没有在生产线上进行投资，反而继续投资研发新产品以及开拓新的市场。 第三年的时候，没有经费在广告上的投入， 以及落后的产能

： 该流程是仓库各类正常入出库单据的管理流程，该流程从原有 15 个环节优化到现有 12 个环节。 优化了如下环节： a)将供应外协处理流程移入工序制造流程中，减少其入出库的处理 b)将材料帐务处理环节由原物管处各仓库改为财务部处理 c)由系统自动记录料品 库存信息和料品质量信息，简化人工处理。 优化工作： a) 增加半成品料号，首先在标识上做到一物一号。 b) 仓库人员对料品采用分类管理

包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展 指明方向。 战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。 本公司在一开始就看中了 P P3，并及时新建生产线开拓相关市场，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 第三： 知识结构。 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样

en1 1500 link3 14981 0 950 0 0 en1 1500 14981 0 950 0 0 en2 1500 link4 14654 0 3437 0 0 en2 1500 14654 0 3437 0 0 lo0 16896 link1 1099 0 1129 0 0 lo0 16896 127 1099 0 1129 0 0 lo0 16896 ::1 1099 0

在新增员工表的界面单击【确定】按钮，确认新增；否则单击【取消】按钮，放弃新增； ⑥单击【修改】按钮或者双击查询显示区里的用户名称，系统都会弹出一个供用户修改的界面（如图 3114），然后用户可以依次修改员工编号、员工名称、部门、员工描述、拥有角色等各项内容，用户 还可以在【停用】单选项中打勾来选择停用该员工信息； 管易软件开发部 用户手册 E:\ECERP 用户手册 .doc 第 21 页 共

，还是一个比较老旧的企业，那么不管我们怎么努力，双方（指和 IBM）是没法磨合的。 ”今天， XXX 公司在成立这么多年后，公司决策层决定采用 ERP 软件来提升企业管理水平，足见 XXX公司领导的深谋远虑，这次 ERP项目的实施，必将成为 XXX公司管理史上一个重要的里程碑。 对 XX公司来讲， XXX公司的成功实施必将为我们在区域市场上树立又一个成功应用的典型。 我一直认为， XX公司