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发存汇总表 业务类型汇总表 库存量查询 六、销售系统 销售管理子系统作为企业运作中的一个重要部分，与库存、财务、生产等子系统有着紧密的联系，一起共同组成完整的企业管理信息系统。 本系统有助于提高 企业的客户服务水平，加强企业的市场竞争能力，使企业始终能在激烈的竞争中保持优势地位。 （一）销售计划 系统对销售计划采用两级管理的模式。 即年度计划、月度计划。 销售定价单 计划部门对所售商品作最初定价

2）建立合理的、高效率 的生产计划编制体系 由 ERP 来完成各种生产计划编制，大大提高计划编制的效率和准确度，增强生产计划的应变能力。 通过建立 ERP 系统，由其组成由 主生产计划－粗能力需求计划－物料需求计划－细能力需求计划－车间生产作业计划（及生产线的准时生产计划）为主线的生产计划编制体系 ，使产品计划、零件级计划和工序级计划一气呵成，在严格的计划控制下实现均衡生产。

地 或 分 支 机 构 使 用 ）L A N与 短 信 网 关服 务 器 系统运行环境建议配置清单 类别 建议配置 数量 参考价 备注 应用服务器 建 议 主 流 配 置 服 务 器 （ Xeon *2/2G/73G*4 Raid5） 1台 内网，存放程序与相 关文件 数据库服务器 建 议 主 流 配 置 服 务 器 （ Xeon *2/4G/73G*4 Raid5） 1台 内网，存放数据

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，造成泄漏或焊接不良。 又由于汽车更新换代快（骄车平均半年一代产品），一旦整机换代，老型号的零配件就派不上用场了。 而且，从产业链的角度来看，任一环节上的企业有了库存的负担，都会危及其上下游的伙伴。 有序、合理的库存都是保证这个产业健康发展的必要条件。 霸王条款一般是买方市场的产物。 但在摩汽配行业并不存在纯粹意义上的买方市场，上下游企业大多是捆在一起的独家供货伙伴，他不供我货，我就无法生产

4M的广告量， 在本地和区域 p p2各投 1M，拿到了 4个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订 单要求。 并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资也在稳妥进行。 因此 P3产品在本年研发成功， ISO9000取得资格认证，国内市场也在本年开拓完成。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品 p3也研发成功，但由于本企业现金的短缺，

确市场未来需求趋势，掌握竞争对手在生产能力、发展方向、战略目标等方面的各种资料。 综合各种信息及时调整自身生产线，确定经营目标及方向。 灵活运用资金，使生产能力、投入产出比、收益率、供需平衡等各方面达到最大值。 对市场需求判断失误、产能落后或过剩、资金短缺或闲臵，这些都 不利于公司效益。 只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，任何方面出现小差错，都有可能使公司进入恶性循环，面临破产危机。