发包人
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合措施
(二 ) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度 计划 、 成本 总控计划、质量管理计划。 其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。 成本总控计划、质量管理计划需经业主 审核
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织
工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。 要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。 对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应 “宁停三分，不抢一秒 “