发展部
人管理。 四是搞好中介代理的信息收集，随时掌握中介代理市场的发展趋势和动向，并针对具体情况，制 定出符合市场运作实际的经营策略，从而，为快速、稳健发展中介业务奠定良好的基础，五是加强管理。 中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益，忽视管理等因素，为此，我公司着重从以下几个方面进行规范：规范代理协议的签订；规范单证管理；规范保费结算流程；规范与代理公司的沟通制度。 二
使工作压力增加。 二、公司的心得体会： 北京华千新技术有限公司的客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华北地区、东北地区、西南地区。 开始策划向华东、西北地区拓展。 华千产品销售和华千灌浆料的品牌在国内信誉大大提高，为华千公司在国内的市场拓展作了良好的铺垫。 由于主客观因素，与公司的要求尚有相当距离。 公司在总结 2020 年度工作基础上，决心围绕 2020年度公司目标，坚持以 “内抓管理
一步的认识。 2020 年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个 细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。 三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段；巩固老客户
审贷会决策阶段流程图 预约审贷会 业务主管组织审贷会 信贷员审贷会陈述 N Y 审贷会委员进行决策 信贷员告知客户审贷会决策结果及拒绝原因。 信贷员告知客户贷款批准以及要素，与客户约定签合同的 时间 后台人员结束系统流程， 所有资料归档 后台人员将决策结果录入系统 进入协议与放款条件落实环节 协议与放款条件落实阶段流程图 后台人员检查非合同类资料是否完整并审查真实性 N
息供领导参考 有很多企业不懂得 获得 信息的重要性， 没有很好收集市场信息，掌握市场动态。 到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。 规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。 2020 年规划发展部主要以 半 月报的形式为各位领导提供信息，共 办 信息 报 二十余期 （现调整为周刊）。 二、存在的不足 业务不强。 由于
然气管道工程前期工作，与 中国市政工程中南设计研究院签订了《黄冈大冶天然气输气管道工程（预可行性研究报告）设计合同》，派专人参加了现场踏勘等工作。 项目预可研报告计划在12 月中旬完成，争取尽快召开评审会。 、项目公司章程的谈判、签订工作；配合项目公司完成湖北、咸宁核电公司组建工作，在项目公司规范运作、维护公司权益方面做了大量工作。 （三）发展战略规划 按照公司要求
投资发展部应定期向集团公司总经理、董事会汇报，并通报相关投资单位的重要会议、重大决议等对外投资资产产权变化情况，及时掌握对外投资项目的发展动态。 5 ，由集团公司经营管理部门负责日常运营管理。 第十九条 对外投资的后续管理 1. 项目正式投入运营半年后，投资发展部负责收集项目运营数据，对投资项目运营状况进行分析。 （ 1） 经营管理部负责提供业务数据； （ 2） 财务部负责提供财务数据； （